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的作業(yè)情況，變事后改進(jìn)為事中監(jiān)督，變問(wèn)題整改為隱患防范。
通過(guò)本次系統(tǒng)診斷工作，大大增強(qiáng)了物流中心對(duì)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控能力，提高了物流運(yùn)營(yíng)
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。下一步該廠還將嚴(yán)格按照行業(yè)工藝測(cè)試大綱要求，針對(duì)新廠聯(lián)動(dòng)試車、投料試生產(chǎn)開(kāi)展工藝質(zhì)量測(cè)試工作，并重點(diǎn)圍繞新廠設(shè)備性能測(cè)試、管控能力測(cè)試、工藝參數(shù)測(cè)試三個(gè)方面著手開(kāi)展工作。
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。對(duì)重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶開(kāi)展班前午后、錯(cuò)時(shí)常態(tài)化檢查。深入推進(jìn)稽查員片區(qū)包干、單人巡訪工作制，提升對(duì)市場(chǎng)的管控能力。同時(shí)在完成五萬(wàn)元大要案的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)破獲一起省標(biāo)
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，充分運(yùn)用“APCD”工作法，發(fā)揮市場(chǎng)分析、集中檢查、交叉檢查、重點(diǎn)監(jiān)管等手段，加強(qiáng)市場(chǎng)管控能力?！? 三是強(qiáng)化績(jī)效考核。強(qiáng)調(diào)班子成員掛點(diǎn)專項(xiàng)督辦
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職能部門對(duì)目標(biāo)的策劃、實(shí)現(xiàn)、分析、改進(jìn)是否執(zhí)行到位，不斷提高各部門的目標(biāo)管控能力。
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剖析，重點(diǎn)講解，做到領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)，廣大職工跟著學(xué)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，將降本增效貫穿于企業(yè)管理的方方面面。
三是提高過(guò)程管控能力
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決問(wèn)題的能力，為更好地開(kāi)展QC相關(guān)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
通過(guò)培訓(xùn)，大家表示要強(qiáng)化質(zhì)量管控能力，完善精益質(zhì)量模塊，提升QC活動(dòng)水平和效果
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比上升24.49%，改善項(xiàng)目在減少浪費(fèi)、降低消耗、增強(qiáng)過(guò)程管控能力、提高效率等方面取得了顯著成效。
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，不斷提高市場(chǎng)管控能力，切實(shí)提高市場(chǎng)管控效率，有力保障了“雙節(jié)”期間卷煙市場(chǎng)秩序的規(guī)范穩(wěn)定。
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，切實(shí)提升信息安全保障能力；四要著力推進(jìn)規(guī)范管理和精細(xì)管理，規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提升信息化管控能力。
