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、設(shè)施管護(hù)、技術(shù)推廣、物資供應(yīng)、信息支撐等職能作用，提高廣大干部群眾對(duì)合作社工作重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。按合作社管理的要求，制定科學(xué)合理的合作社組織管理考核方案，并在
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財(cái)務(wù)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
四是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理考核。施甸縣分公司通過擬定煙站財(cái)務(wù)管理考核辦法，進(jìn)一步細(xì)化、量化煙站各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理考核細(xì)則，加大半年度及年度基礎(chǔ)財(cái)務(wù)
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監(jiān)督管理考核，促安全管理責(zé)任再落實(shí)。以管理考核為抓手，梳理完善安全考核機(jī)制。考核機(jī)制除實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲外，啟動(dòng)行政問責(zé)制，對(duì)安全生產(chǎn)管理中的重點(diǎn)
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做實(shí)管理考核，提高管理質(zhì)量與水平。一是圍繞月度卷煙營銷人員工作考核內(nèi)容制定年度客戶經(jīng)理及業(yè)務(wù)員綜合管理考核辦法，進(jìn)一步完善管理考核機(jī)制，提高員工工作
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;強(qiáng)化對(duì)標(biāo)與貫標(biāo)、責(zé)任劃分和導(dǎo)向作用，通過明確、有效的管理考核機(jī)制充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)優(yōu)榮譽(yù)感，挖掘工作潛力，增強(qiáng)追趕目標(biāo)的動(dòng)力和能力。通過動(dòng)態(tài)查找問題
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工作納入全鄉(xiāng)目標(biāo)管理考核。鄉(xiāng)煙辦要按照行業(yè)要求制定詳細(xì)的考核細(xì)則，加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)過程的管理和考核，狠抓煙葉質(zhì)量管理。煙葉專干的個(gè)人業(yè)績、工作績效、考核任用直接與煙葉生產(chǎn)工作
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相關(guān)部門職能進(jìn)行重新劃分和整合，由煙葉生產(chǎn)部主抓生產(chǎn)管理、煙葉經(jīng)營部主抓收購和經(jīng)營，同時(shí)把烤煙質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站劃并煙葉經(jīng)營部，利于煙葉收購等級(jí)質(zhì)量管理考核和工商
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、學(xué)習(xí)，保證出勤在崗。烘烤科技員由師宗彩云煙農(nóng)專業(yè)合作社、煙站負(fù)責(zé)管理考核。明確為烘烤科技員的，煙站不得再安排其它工作，必須專職服務(wù)于煙葉的烘烤技術(shù)指導(dǎo)
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長：點(diǎn)長是入戶預(yù)檢工作考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煙葉入戶預(yù)檢組織管理，負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、使用、并考核預(yù)檢員；預(yù)檢管理考核員：2013
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，及時(shí)調(diào)整崗位，確保分級(jí)工作高質(zhì)量、高效率，為分級(jí)高峰期的到來做好準(zhǔn)備工作。
三是制定一系列管理辦法，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分級(jí)隊(duì)的管理和考核。納雍縣烤煙
