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;加強(qiáng)精益專賣管理。以提高市場掌控能力、改進(jìn)服務(wù)管理方式為重心，探索實(shí)施精益專賣管理工作新模式，進(jìn)一步優(yōu)化市場監(jiān)管和證件管理流程，完善執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，
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移栽一片、成活一片，圓滿完成抗旱移栽任務(wù)。全縣烤煙移栽呈現(xiàn)出規(guī)格高、進(jìn)度穩(wěn)、質(zhì)量好等特點(diǎn)。
目前各煙區(qū)已將工作重心及時(shí)轉(zhuǎn)移到大田管理環(huán)節(jié)，按照“控量提質(zhì)、調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)、打造
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挑戰(zhàn)，鎖定了“123456”的工作目標(biāo)。
一個(gè)重心:全面實(shí)施“目標(biāo)管理，過程管控、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、績效考核”為重心。
二個(gè)確保:確保完成煙葉和專賣目標(biāo)任務(wù)；
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，做好婚慶營銷、事件營銷，擴(kuò)大一二類卷煙銷量，提升整體銷售結(jié)構(gòu)。
三是轉(zhuǎn)重心，精準(zhǔn)監(jiān)管。全體專賣人員要盡快把工作重心從煙葉市場轉(zhuǎn)移到卷煙市場上
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重心工作，推動(dòng)創(chuàng)建升級(jí)。打假破網(wǎng)注重?cái)?shù)量、質(zhì)量和存量，市場監(jiān)管注重有效、高效、長效，內(nèi)部監(jiān)管注重防線、底線、紅線，基礎(chǔ)管理注重創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新
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;突出重心。以提升客戶規(guī)范經(jīng)營意識(shí)和卷煙盈利水平為工作重心，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)和普法宣傳工作，針對(duì)培育群客戶制定精準(zhǔn)的品牌培育方案，細(xì)化通俗易懂的盈利指導(dǎo)分析
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石林分公司的新的工作模式，“全程跟蹤審計(jì)組”通過監(jiān)督關(guān)口前移、審計(jì)重心下移，將以往直至收購結(jié)束后才暴露的問題斬?cái)嘣诘谝粫r(shí)間，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。同時(shí)
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石林分公司的新的工作模式，“全程跟蹤審計(jì)組”通過監(jiān)督關(guān)口前移、審計(jì)重心下移，將以往直至收購結(jié)束后才暴露的問題斬?cái)嘣诘谝粫r(shí)間，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。同時(shí)
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“三學(xué)三找”扎實(shí)做好整改落實(shí)、建章立制階段各項(xiàng)工作，確保教育實(shí)踐活動(dòng)善始善終，取得實(shí)效。
學(xué)理論，學(xué)文件，學(xué)先進(jìn)，突出工作重心
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，召夸煙站及時(shí)采取措施把工作重心由膜下小苗移栽逐步向中耕管理轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)烤煙中耕管理工作。
一是嚴(yán)格遵照“三分種、七分管”的原則。把工作重心轉(zhuǎn)移到中耕管理上來，通過
