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，質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)管理、規(guī)范管理及機(jī)加車間等部門相關(guān)人員參加了交流座談。上海煙機(jī)交流人員參觀了許昌煙機(jī)公司機(jī)加車間、結(jié)構(gòu)件車間等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解了智能產(chǎn)線零件質(zhì)量情況和涂裝
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，進(jìn)一步提升服務(wù)的針對(duì)性和有效性；建立供方質(zhì)量代表例會(huì)機(jī)制，發(fā)布特殊材料加工類零件質(zhì)量控制件清單，組織機(jī)加工供應(yīng)商開展8D報(bào)告專題交流活動(dòng)，
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部工藝技術(shù)員王紅賓分享工作經(jīng)驗(yàn)。王紅賓圍繞五軸聯(lián)動(dòng)加工功能開發(fā)，數(shù)控加工中心機(jī)床模型建立、數(shù)控機(jī)床仿真加工、零件加工編程策略優(yōu)化等內(nèi)容，分享了自己攻克多項(xiàng)進(jìn)口零部件國產(chǎn)化
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據(jù)navbharattimes7月31日消息，印度諾伊達(dá)63家注冊(cè)中國公司以電子零件的名義非法進(jìn)口禁令范圍內(nèi)的電子煙。據(jù)悉，這項(xiàng)調(diào)查是由印度商品及服務(wù)稅（
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，鐘亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一個(gè)個(gè)標(biāo)注控制代碼、反復(fù)測(cè)試零件質(zhì)量，最終啃下了這塊“硬骨頭”。2017年，鐘亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻關(guān)“基于虛擬隊(duì)列的異型煙分揀線研制”項(xiàng)目，
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;車間維修團(tuán)隊(duì)巧妙從待淘汰的原3#卷煙機(jī)上拆下可用零件，進(jìn)行替代修復(fù)。經(jīng)十多個(gè)小時(shí)的不懈努力，設(shè)備成功完成維修和調(diào)試，目前已恢復(fù)正常生產(chǎn)。為進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行
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、三等獎(jiǎng)，主持的多項(xiàng)精益生產(chǎn)課題獲得公司一等獎(jiǎng)，為提高公司產(chǎn)品零件質(zhì)量和加工生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升效益做出了積極貢獻(xiàn)。許昌煙機(jī)公司高度重視高技能人才培養(yǎng)和勞模選樹推薦工作
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基地，致力于通過機(jī)器人技術(shù)推動(dòng)卷煙企業(yè)由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級(jí)，探索前沿的技術(shù)應(yīng)用；新場(chǎng)鑄造公司則一直秉持綠色環(huán)保的智能制造發(fā)展理念，推動(dòng)零件
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;合理校正訂單零件需求日期，提升計(jì)劃的精準(zhǔn)性；完善溝通反饋機(jī)制，強(qiáng)化各生產(chǎn)車間對(duì)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)分析和研判，根據(jù)生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃
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設(shè)備布局。從分析篩選出的248種目標(biāo)零件的加工模式、快換定位裝置配置等方面進(jìn)行整體規(guī)劃，打造出一條適用于機(jī)加車間異形板條單元的柔性自動(dòng)生產(chǎn)線（簡稱智能化產(chǎn)線）
