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，并報(bào)物流處審核和備案。二是：在下一步空煙箱的回收工作方面要求做到早計(jì)劃、早部署，切實(shí)做好空煙箱分類管理及科學(xué)堆放工作。三是：對(duì)下一步開展物流非法人實(shí)體化
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工作重點(diǎn)。一是扎實(shí)推進(jìn)卷煙包裝箱循環(huán)利用工作；二是整體提升配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作水平；三是認(rèn)真做好綜合管控系統(tǒng)對(duì)接與決策管理系統(tǒng)運(yùn)維；四是嚴(yán)格規(guī)范物流項(xiàng)目審查論證
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考核辦法和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)配送車輛燃油的使用管理和卷煙倉(cāng)儲(chǔ)分揀區(qū)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并根據(jù)按區(qū)局的統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展物流中心非法人實(shí)體化模式的運(yùn)作的前期探討
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緊，面對(duì)非法人實(shí)體化運(yùn)作、卷煙包裝箱循環(huán)利用、物流成本定額管理、發(fā)證戶數(shù)增加等新形勢(shì)、新任務(wù)，全體物流人員要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力，攻堅(jiān)克難，確保物流配送工作
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引用現(xiàn)代企業(yè)管理理念，積極推進(jìn)物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，賦予物流中心充分的經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力和員工活力，提高物流精益管理水平。
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重點(diǎn)客戶監(jiān)控以及物流配送監(jiān)控整合起來，實(shí)現(xiàn)電子物流。
二是全面開展精益物流管理，提升物流管控水平。全力推進(jìn)市局物流非法人實(shí)體運(yùn)作和分管理工作，整合物流資源
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工作，從2013年元月起嚴(yán)格執(zhí)行修訂后的《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流費(fèi)用表》和《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)卷煙物流資產(chǎn)情況表》。二是要嚴(yán)格按照《關(guān)于對(duì)全省系統(tǒng)卷煙物流配送中心實(shí)行非法人實(shí)體化運(yùn)作的通知
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，就如何有效地開展好科技創(chuàng)新工作、扎實(shí)推進(jìn)“一項(xiàng)建設(shè)、四項(xiàng)工程”進(jìn)行座談。尤其是在技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，人才引進(jìn)、使用，技術(shù)中心非法人實(shí)體建設(shè)、2012年科技創(chuàng)新責(zé)任
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員工能力、業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)等方面更加扎實(shí)。
評(píng)價(jià)檢查組還對(duì)進(jìn)一步提升物流配送響應(yīng)速度、做好非法人獨(dú)立核算、提升物流運(yùn)行效率、提升精細(xì)化管理水平等工作提出了具體要求。
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，兼顧公平與效率，綜合平衡行政成本。
三是強(qiáng)化職業(yè)發(fā)展通道的分類管理原則，突出各中心、卷煙廠的非法人實(shí)體經(jīng)營(yíng)管理職能。
四是調(diào)整職業(yè)發(fā)展通道聘任人員的分層
