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，目前行業(yè)內(nèi)的示范基地大多存在隱性問題。而這些問題往往都不被重視，如何發(fā)現(xiàn)并解決這些問題？筆者認(rèn)為必須做到以下幾點(diǎn)：
1、講科學(xué)。要提高項(xiàng)目規(guī)劃
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，冬天亦是如此。每每想到冬天的早晨父親磚出溫暖的被窩，再扎進(jìn)冰冷刺骨的江水中，我都不禁打起冷戰(zhàn)。父親在執(zhí)著中不斷前行。久而久之，身體、關(guān)節(jié)和肌肉得到
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的溫暖……像樹一樣，始終堅(jiān)守，始終堅(jiān)定。
伴著繼續(xù)前行的滾滾車輪，烈日依舊。抬頭再望天，迎面撲來的熱浪中卻裹挾了一股別樣的清涼，
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方面，目前行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)都已經(jīng)有完整的機(jī)構(gòu)設(shè)置，比如董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)，企業(yè)有獨(dú)立的審計(jì)部門等等，開展此項(xiàng)工作，關(guān)鍵在于抓好審計(jì)
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緊密聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，嚴(yán)格按照“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面提升、奮力前行、永攀高峰”的要求，作表率，重實(shí)干，強(qiáng)創(chuàng)新，切實(shí)肩負(fù)起“卷煙上水
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簡(jiǎn)陋的條件下，煙草人靠著堅(jiān)強(qiáng)的毅力艱難前行。如今洪洞煙草隊(duì)伍已擴(kuò)大為50多人，簡(jiǎn)陋的辦公條件發(fā)展為現(xiàn)在的高樓大廈，不起眼的小部門發(fā)展為現(xiàn)在的局（
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煙草在線專稿 6S管理作為目前行業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)都采納的一項(xiàng)內(nèi)部管理手段，得到了廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)際的操作中得到延伸和發(fā)展。尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到了巨大的基礎(chǔ)性作用
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，奮發(fā)前行。
“業(yè)精于勤，荒于嬉，行成于思，毀于隨?！睍旧系膶W(xué)校已經(jīng)畢業(yè)，但是社會(huì)這所大學(xué)校才剛剛開始。在煙草行業(yè)這所大學(xué)校里
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效率 充滿活力 ”的云南煙草
稟承“利國惠民 至愛大成”的旗幟
實(shí)踐了功在當(dāng)代利在千秋的宏偉事業(yè)
煙草專賣的規(guī)范下
科學(xué)發(fā)展的支撐中
你們鏗鏘前行 戰(zhàn)果累累
卷煙上水平
科技求
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“取西經(jīng)”這個(gè)核心目標(biāo)，目標(biāo)簡(jiǎn)潔，自然一心一意，百折不撓的向西天前行。
然后，是分工明確，唐僧剛上路的時(shí)候，
