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;給煙草一個(gè)交代，給自己一個(gè)交代，都能交出圓滿答卷。
人為財(cái)死，鳥為食亡，那是低級(jí)庸俗的人生價(jià)值取向和不良心態(tài)。作為新時(shí)期煙草青年職工
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，姜成康局長(zhǎng)的話語(yǔ)鏗鏘有力，中國(guó)煙草的名牌戰(zhàn)略開始伴隨行業(yè)市場(chǎng)化取向改革奮力起步、前行?！? 2003年以來(lái)，在行業(yè)“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的時(shí)代
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初步成效，為推進(jìn)以市場(chǎng)為取向的改革，打破地區(qū)保護(hù)，形成全國(guó)統(tǒng)一的卷煙市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，構(gòu)建新的“專賣專營(yíng)”體系，
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的理想、信念、利益、價(jià)值、需求與企業(yè)的整體目標(biāo)進(jìn)行整合，產(chǎn)生共同的行為取向和價(jià)值觀念，樹立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感
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，行業(yè)以市場(chǎng)化為取向的改革步伐越走越快，湖北卷煙工業(yè)并未因基礎(chǔ)薄弱而掉隊(duì)，反而拿出了更大的氣魄力求先行。其中最為外界所津津樂道的便是同年開始的重組整合，
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的平衡中取得增長(zhǎng)。
原則上說(shuō)，當(dāng)一個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)的內(nèi)容越傾向價(jià)格取向，越是對(duì)品牌資產(chǎn)的一種消費(fèi)；而越是不與消費(fèi)掛鉤的營(yíng)銷活動(dòng)，就越有助于品牌資產(chǎn)
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的文化熏陶和灌入，直接決定著一個(gè)人的思想行為，以及對(duì)事、對(duì)物的價(jià)值取向。因而，在文化管理階段，要緊密結(jié)合工作實(shí)際，每年都要制訂
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。為此，兩人鬧得“天翻地覆”?，F(xiàn)在每每說(shuō)起此事，他們兩人都感到“有點(diǎn)可笑”。
“無(wú)論做何事，我堅(jiān)持的原則是，以價(jià)值為取向，以取得
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;中國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，打造服務(wù)品牌，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)水平，是適應(yīng)專賣體制下市場(chǎng)化取向的需要，是煙草企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)
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樂善好施的模范實(shí)踐者。“馬蘭精神”以“兩個(gè)至上“為價(jià)值取向，把關(guān)愛他人、助人為樂當(dāng)作最大幸福，始終具有感動(dòng)人心、溫暖社會(huì)的道德溫度。鹽城煙草的發(fā)展，離不開
