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面積、收購量、產(chǎn)值的三大突破。在“把方向”上做文章，“優(yōu)”出好布局。充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)把方向作用，組建1個(gè)鄉(xiāng)級(jí)工作組、9個(gè)村級(jí)工作隊(duì)下沉一線，通過實(shí)地勘測(cè)種植
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職初期在職業(yè)生涯規(guī)劃方面的答疑解惑和正確引導(dǎo)、確立職業(yè)方向后的培訓(xùn)教育和平臺(tái)支持、走向成熟后的縱向精進(jìn)和橫向延伸等。未雨綢繆提前布局。人才的培養(yǎng)不僅是立足當(dāng)下工作，更要著眼未來趨勢(shì)
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牌”，持續(xù)推進(jìn)以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)的全面創(chuàng)新，讓科技創(chuàng)新這一“關(guān)鍵變量”成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的“最大增量”。著力抓好四個(gè)方面重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃系統(tǒng)布局
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，確保零售客戶知曉旅游類標(biāo)簽相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行要求，客戶自愿提出加入申請(qǐng)、自愿出資升級(jí)改造。按照全面覆蓋，優(yōu)化布局、適度競爭的要求，統(tǒng)籌規(guī)劃
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收儲(chǔ)及片煙醇化一體的“行業(yè)一流原料倉儲(chǔ)設(shè)施”，成為提高煙葉存儲(chǔ)質(zhì)量、優(yōu)化原料倉儲(chǔ)布局、保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定、支撐品牌高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)志性工程。集團(tuán)重大建設(shè)項(xiàng)目指揮部與項(xiàng)目參建各方通力配合
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，提升資源利用率。挖掘原料綜合利用和專用庫體系的效能，構(gòu)建“原料質(zhì)量+精益效益”一體化的布局思路；結(jié)合原輔材料用量和配送行程，合理規(guī)劃倉儲(chǔ)布局
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拉開序幕。品種布局"優(yōu)"。"這兩年我的30畝煙葉種的都是煙站推廣的系列優(yōu)良品種。"董春麗說，品種選得好、選得對(duì)，質(zhì)量和收益才有保障。各產(chǎn)煙縣
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辦理?xiàng)l件與現(xiàn)行的煙草專賣零售許可證合理化布局規(guī)劃等政策規(guī)定。因鄧某的申請(qǐng)點(diǎn)不符合合理化布局規(guī)劃等相關(guān)許可證辦理?xiàng)l件。鄧某要求朱茂軍、梁克聰給予關(guān)照，說著，鄧某從口袋拿出兩個(gè)
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“2260”高端特色煙葉備選開發(fā)任務(wù)布局在種煙積極性高、生產(chǎn)技術(shù)能力強(qiáng)、基礎(chǔ)設(shè)施配套好、行政組織有力的龍慶鄉(xiāng)山黑、落紅甸、豆溫、龍慶四個(gè)村委會(huì)的種煙核心區(qū)域。師宗縣圍繞“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)
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信息技術(shù)對(duì)日常經(jīng)營的支撐作用?！靶滦蜗蟆睆男蜗笳故玖χ纸鉀Q店堂布局隨意、環(huán)境臟亂、購物體驗(yàn)不佳問題。幫助“徽映店鋪管家客戶科學(xué)合理布局店鋪，商品按類擺放。通過閑置資源流通、開設(shè)特貨專架。在
