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，集團公司技術(shù)中心煙草化學(xué)研究室邀請上海石化研究院高級工程師吳建華、上海計算研究所副所長王億書到公司開展技術(shù)交流。雙方就復(fù)雜體系的分析技術(shù)手段、檢測原理及應(yīng)用進行了深入探討。此次跨行業(yè)
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用煙葉處理扎實開展。攀枝花率先利用信息化手段，實現(xiàn)了不適用煙葉處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、處理流程、驗收管理、資金管理信息化全過程全覆蓋，為不適用煙葉處理有效推進奠定了堅實基礎(chǔ)。二是煙葉
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改進有機結(jié)合。結(jié)合企業(yè)自身實際，在學(xué)習(xí)、吸收、利用的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新管理手段和方法，不斷增強干部職工的創(chuàng)新意識，提升干部職工對市場競爭和內(nèi)部競爭
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三是安裝一條監(jiān)控探頭。全力配合市公司在收購驗級區(qū)、過磅區(qū)安裝視頻監(jiān)控，并在巡檢過程中隨機抽查，回放驗級情況視頻，用高科技手段保證收購風(fēng)清
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，也學(xué)會了發(fā)生火災(zāi)時正確的處理方法及逃生手段。珍愛生命，遠(yuǎn)離火災(zāi)，請給生命加一道安全防線。
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實施規(guī)范。
開展行業(yè)煙機零配件編碼標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，是行業(yè)加強煙機零配件管理的一項基礎(chǔ)性工作，也是行業(yè)利用信息化手段規(guī)范煙機零配件交易流程、開展集中采購及整合行業(yè)煙機零配件資源
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關(guān)于下一步工作，問武要求：一要做實市場。要深化精益營銷，充分利用信息化手段建立數(shù)據(jù)模型和評價體系，使市場能評估、能判斷、能推測
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基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，將績效合約和“三維三化”進行擴展作為目標(biāo)計劃，通過過程控制和結(jié)果評價手段形成
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企業(yè)的生產(chǎn)能力、工藝布局和工藝路線，利用三維仿真的手段開展卷包車間的設(shè)備布局方案設(shè)計、仿真演示、后臺數(shù)據(jù)分析等，使卷接包車間整體布局符合精益生產(chǎn)的要求。能夠?qū)崿F(xiàn)與卷煙企業(yè)
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，先后38次竊取超市某品牌香煙38條，價值20080元。劉某的行竊手段并不高明，她先是借到超市二樓倉庫補貨的時機，將香煙放入補貨的紙箱內(nèi)，
