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基本理念，標(biāo)準(zhǔn)化體系為總體規(guī)范，以三標(biāo)體系的PDCA循環(huán)為管理基礎(chǔ)，將績效合約和“三維三化”進(jìn)行擴(kuò)展作為目標(biāo)計劃，通過過程控制和結(jié)果評價手段形成
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關(guān)于下一步工作，問武要求：一要做實(shí)市場。要深化精益營銷，充分利用信息化手段建立數(shù)據(jù)模型和評價體系，使市場能評估、能判斷、能推測
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企業(yè)的生產(chǎn)能力、工藝布局和工藝路線，利用三維仿真的手段開展卷包車間的設(shè)備布局方案設(shè)計、仿真演示、后臺數(shù)據(jù)分析等，使卷接包車間整體布局符合精益生產(chǎn)的要求。能夠?qū)崿F(xiàn)與卷煙企業(yè)
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，先后38次竊取超市某品牌香煙38條，價值20080元。劉某的行竊手段并不高明，她先是借到超市二樓倉庫補(bǔ)貨的時機(jī)，將香煙放入補(bǔ)貨的紙箱內(nèi)，
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處置，杜絕專賣隱患。
碼段管理是卷煙實(shí)行專賣管理的重要手段，每一個碼斷對應(yīng)一萬支卷煙生產(chǎn)計劃量，納入卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)匯總。工廠高度重視對碼段運(yùn)行
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現(xiàn)場管理由定時或不定時工作變成員工的自覺行為，使現(xiàn)場得以真正改善。
四是豐富管理手段，創(chuàng)新管理辦法，利用準(zhǔn)時制軟件和物流管控平臺系統(tǒng)進(jìn)行科技化管理
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;案值約4.2萬元。行動中，執(zhí)法人員還重點(diǎn)宣傳了“12345”熱線的服務(wù)作用，向零售客戶講解不法分子的卷煙“調(diào)包”手段，提高零售客戶警覺性，預(yù)防
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的困難?！ ? 為此，公司設(shè)備、生產(chǎn)、物資等部門通力協(xié)作，以設(shè)備精益管理為手段，通過重組普通、特種濾棒生產(chǎn)功能裝備，整合設(shè)備資源，
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的部門溝通、工作協(xié)調(diào)、信息傳遞環(huán)節(jié)，著力打造一站式工作履責(zé)通道。
二是流程整合。對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過環(huán)節(jié)簡化、時序調(diào)整、流程優(yōu)化等手段，對于流程中低
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。 ? 為此，公司設(shè)備、生產(chǎn)、物資等部門通力協(xié)作，以設(shè)備精益管理為手段，通過重組普通、特種濾棒生產(chǎn)功能裝備，整合設(shè)備資源，調(diào)劑出
