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“十四五”和今后更長時期發(fā)展全過程和各領(lǐng)域。要堅持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，努力化危為機(jī)、把握機(jī)遇，善于在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展階段更高質(zhì)量、更有
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基本信息、核實(shí)移栽面積，落實(shí)合同簽訂流程，嚴(yán)防合同代領(lǐng)、代簽、代保管等不規(guī)范行為。同時把握時間節(jié)點(diǎn)、提高履約能力，增強(qiáng)計劃管理的嚴(yán)肅性。
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;旬陽卷煙廠牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持“精益管理做除法”總體要求和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作方針，工廠全體中層干部按照廠部要求，聚焦現(xiàn)場管理
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、市場價格波動、消費(fèi)需求以及卷煙庫存等情況，及時把握市場動態(tài)，同時認(rèn)真聽取、收集零售客戶的意見和建議。二是加強(qiáng)宣傳，提振信心。分析當(dāng)前形勢，向零售客戶
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，持續(xù)保持良好的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)和市場狀態(tài)，以更加徹底的轉(zhuǎn)變確?！霸骸遍_局有狀態(tài)。二是做實(shí)目標(biāo)。堅定營銷人員信心，把握“元春”銷售時機(jī)，
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，增強(qiáng)政治使命感和工作責(zé)任感，層層壓實(shí)責(zé)任、級級傳導(dǎo)壓力，切實(shí)將精準(zhǔn)扶貧落到實(shí)處。?????二是準(zhǔn)確把握需求。加強(qiáng)與駐點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關(guān)部門的溝通協(xié)作，與貧困村
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進(jìn)行了解讀。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，要對當(dāng)前烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢有充分的認(rèn)識，對2021年政策有準(zhǔn)確的把握，對今年煙葉重點(diǎn)工作有清晰的思路，切實(shí)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一
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;牢牢把握進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的新要求，持續(xù)強(qiáng)化品牌建設(shè)與培育工作，努力推動民族品牌高質(zhì)量發(fā)展。
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年作風(fēng)建設(shè)工作，分析了作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督組在制度精準(zhǔn)理解和準(zhǔn)確把握、制度剛性執(zhí)行和見人見事等方面存在的問題和不足，并結(jié)合實(shí)際，安排2021年作風(fēng)建設(shè)工作
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，盡量實(shí)現(xiàn)“零接觸”。
三是充分發(fā)揮客戶服務(wù)能力。在做到強(qiáng)化安全防護(hù)與元春客戶服務(wù)統(tǒng)籌兼顧同時，應(yīng)牢牢把握“將客戶放在心上”的工作原則，有條不紊地推進(jìn)元春客戶服務(wù)工作。
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