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;150戶零售戶配備了1名營(yíng)銷網(wǎng)格員，每200～300戶零售戶配備了1名專賣網(wǎng)格員，組建了7個(gè)網(wǎng)格工作站，有效整合了營(yíng)銷、專賣、零售戶資源
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的建立極大提高資源的利用率，簡(jiǎn)化系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器整合，節(jié)省空間、提高了基礎(chǔ)架構(gòu)的利用率、可靠性和靈活性，減少宕機(jī)事件。
二、部署入侵
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。認(rèn)真落實(shí)協(xié)調(diào)發(fā)展、共享發(fā)展的理念，以煙農(nóng)增收為主要目標(biāo)，主動(dòng)融入脫貧攻堅(jiān)大局、探索產(chǎn)業(yè)扶貧新路徑，重視多方資源整合，增強(qiáng)貧困地區(qū)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)
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;盡最大努力共同解決問題。二是善于協(xié)作。善于溝通，增進(jìn)工作效率；善于整合力量，共同推動(dòng)工作；善于借力，調(diào)動(dòng)各方積極性，
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實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資料信息化?；A(chǔ)信息檔案管理數(shù)據(jù)庫除涵蓋零售戶常規(guī)信息外，還包括經(jīng)營(yíng)人生日、卷煙陳列情況、違規(guī)行為等相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)了專賣、營(yíng)銷兩套平行信息的整合，
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局（公司）“六大轉(zhuǎn)型和八個(gè)新作為”要求，進(jìn)一步整合物流資源、逐步拓展非煙市場(chǎng)空間、持續(xù)探索物流本質(zhì)安全，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作
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、健康發(fā)展。
工作落實(shí)。穩(wěn)定了煙葉種植面積，確保全縣5.01萬畝烤煙規(guī)?；B片輪作種植；整合了土地，實(shí)行機(jī)械化耕作，提高勞動(dòng)效率
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保持平穩(wěn)發(fā)展。五是卷煙交易要順暢進(jìn)行，各地區(qū)要加強(qiáng)組織貨源，確保規(guī)劃落到實(shí)處。
會(huì)議期間，對(duì)2018年上半年卷煙品牌整合、卷煙銷量安排及長(zhǎng)白山目標(biāo)等與
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了煙草文化的典型案例，是一次成功的合作。進(jìn)一步豐富完善后，該模式可以在今后類似的高層次商務(wù)培訓(xùn)班開展。
本次活動(dòng)是人力資源部充分發(fā)揮發(fā)揮職能特點(diǎn)，整合
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;支持精準(zhǔn)扶貧怎么都不過分，這是四川中煙的政治責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)。四川中煙將緊緊圍繞踐行精準(zhǔn)扶貧的政治責(zé)任，整合運(yùn)用內(nèi)部資源，進(jìn)一步發(fā)揮好西昌卷煙廠在地方經(jīng)濟(jì)
