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煙葉外流;“比學趕超”,激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、收購線收購活力,及時做好煙農(nóng)意見處理、信息維護等管理工作;各收購線嚴格做好預檢定量、預約交售等工作
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;激發(fā)創(chuàng)新活力;要在維護安全穩(wěn)定上不遺余力,嚴格落實常態(tài)化疫情防控各項措施和工作要求,防范化解各類安全風險隱患,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的發(fā)展
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轉(zhuǎn)變思想觀念,主動作為激發(fā)活力。把黨建新聞宣傳作為推動生產(chǎn)發(fā)展的重要抓手、樹立單位形象的重要平臺、全體黨員群眾加強學習的重要手段,實現(xiàn)從“要我宣傳”到“我要宣傳”的轉(zhuǎn)變。二是是
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轉(zhuǎn)變思想觀念,主動作為激發(fā)活力。把黨建新聞宣傳作為推動生產(chǎn)發(fā)展的重要抓手、樹立單位形象的重要平臺、全體黨員群眾加強學習的重要手段,實現(xiàn)從“要我宣傳”到“我要宣傳”的轉(zhuǎn)變。二是是
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“指揮棒”作用,通過量數(shù)據(jù)、比業(yè)績,有效激發(fā)專賣管理隊伍爭優(yōu)爭先意識和奮斗進取精神,調(diào)動工作積極性,提升工作效能和工作活力。突出“廉
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聯(lián)系,理清達標要求、排摸人員信息,努力做到用“政策紅包”激活人才庫存活力。深化人才服務,保障愛才動力。掌握政策要點,圍繞“人才難留”問題
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的舞臺,激發(fā)營銷人員和零售客戶在數(shù)據(jù)應用方面的創(chuàng)新活力;緊緊圍繞“我與客戶共成長”主題活動,舉辦營銷人員、零售客戶數(shù)字化培訓班,提高兩支隊伍的綜合
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的堵點、痛點、難點問題,形成了企業(yè)與員工共享成果、共同提升、共同成長的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,為提升企業(yè)核心競爭力、賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展釋放了新活力、提供了新動能。
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;在黨支部層面建設(shè)“海絲引航”中心,在基層所站中打造“海絲燈塔”,面對困難群眾打造“海絲島嶼”幫扶點,不斷延伸黨建觸角、激發(fā)組織活力、提升服務水平,
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線,打造“樣板”,帶動“硬件”提升,協(xié)同四大雪茄生產(chǎn)廠家,加大“軟件”投入,通過舉辦線下品鑒會、茄友見面會等提升國產(chǎn)雪茄煙的市場活力。