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上柜率，把品牌培育的所有責(zé)任，所有重?fù)?dān)都?jí)涸诳蛻艚?jīng)理身上，都盯在上柜率上。出于考核的導(dǎo)向作用，客戶經(jīng)理會(huì)盲目上柜，這樣上柜率是上來
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;也避免了盲目無序發(fā)展。
因戶施策。2015年9月，當(dāng)聽說擺榔鄉(xiāng)大中村大學(xué)生張海彪回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的消息后，云南中煙駐施甸工作組工作人員主動(dòng)聯(lián)系了他。雙方共同商議，
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，提前制定合理檢查計(jì)劃，妥善處理，解決了以往市場(chǎng)檢查的盲目性與隨機(jī)性，真正實(shí)現(xiàn)“帶著問題上市場(chǎng)，解決問題下市場(chǎng)”。自該系統(tǒng)上線運(yùn)行后
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，躺在驕傲和自滿的溫床上，會(huì)使我們自以為是，固步自封、盲目陶醉而迷失方向，會(huì)使人沾沾自喜，安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，從而使我們失去
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，經(jīng)營(yíng)高端品牌。不顧周邊消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力實(shí)際，消費(fèi)習(xí)慣而片面追求“高大上”，顯然是錯(cuò)誤的。
二是不盲目擴(kuò)張。一些零售企業(yè)或者零售戶，在經(jīng)營(yíng)取得
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，日常市場(chǎng)監(jiān)管僅僅停留在一般性的走訪和相對(duì)盲目的檢查狀況上，其實(shí)際效果必然大打折扣，只有創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式，準(zhǔn)確掌握不同零售戶的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，
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;農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)還缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)引導(dǎo)，盲目應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的問題普遍存在。龍頭企業(yè)少、規(guī)模小，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化能力弱，農(nóng)產(chǎn)品附加值較低，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶
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，選擇贈(zèng)品多樣化并非盲目選擇，而是根據(jù)店鋪所面對(duì)的顧客群體和所促銷的商品，有的放矢地進(jìn)行選擇。因此，選擇贈(zèng)品時(shí)一定要仔細(xì)研究顧客的需求是什么。不同
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。實(shí)際盲目降價(jià)，有時(shí)候會(huì)給許多人造成傷害。孫艷紅主要注重于形式、內(nèi)涵兩個(gè)方面的創(chuàng)新。比方說每天幾點(diǎn)之前購(gòu)物超過多少，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)來年客戶發(fā)放健康生活指導(dǎo)手冊(cè)
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;而不是盲目的自信與樂觀。這也讓中國(guó)煙草有了不懼未來、智謀發(fā)展的底氣。
——中國(guó)煙草的信心建立在市場(chǎng)消費(fèi)需求上。據(jù)測(cè)算，從國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值翻一番來看，2016年至2020年
