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，有的時(shí)候一段時(shí)間某品牌非常的暢銷，也過(guò)了一段時(shí)間就沒(méi)有人問(wèn)了，切不可盲目進(jìn)貨，否則一旦銷售不出去，造成庫(kù)存積壓，將
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了，還是需要盡早想辦法干一份自己的事業(yè)。
從那以后王艷芳就是在“用心”工作，一邊工作，一邊考察學(xué)習(xí)，尋找機(jī)遇，不再像機(jī)器一樣盲目
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連自己的名字都寫不上來(lái)，你叫他打開電腦訂貨，可能嗎？實(shí)施網(wǎng)上訂貨，我們零售客戶也不要盲目跟風(fēng)，要對(duì)照實(shí)際。
我的鄰居老王
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，為了提結(jié)構(gòu)、上銷量，不顧市場(chǎng)真實(shí)情況，閉門定銷量、盲目上結(jié)構(gòu)、強(qiáng)買強(qiáng)賣、搭配銷售等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，以犧牲零售客戶的滿意度、忠誠(chéng)度為代價(jià)，
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要做到適可而止。許多不良庫(kù)存的出現(xiàn)，無(wú)不是零售客戶不顧及市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，盲目儲(chǔ)備所造成的。特別是一些煙草公司平時(shí)就敞開供應(yīng)，計(jì)劃充足、不容易斷檔的品牌，
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，使項(xiàng)目管理人員、監(jiān)督人員充分了解政策規(guī)定，解決知法不多的問(wèn)題，避免項(xiàng)目管理、監(jiān)督過(guò)程中的盲目行為。
3.加強(qiáng)制度建設(shè)和制度對(duì)標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化工作流程、簡(jiǎn)化程序
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，不清楚煙葉庫(kù)存狀況，盲目進(jìn)行煙葉生產(chǎn)，造成煙葉庫(kù)存大幅度增加，影響到卷煙工業(yè)生產(chǎn)。國(guó)家局根據(jù)行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，確定了最近三年的煙葉生產(chǎn)
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三個(gè)，這就是對(duì)重點(diǎn)品牌新產(chǎn)品開發(fā)在具體價(jià)位的進(jìn)一步導(dǎo)向。同一牌號(hào)在同一價(jià)位的準(zhǔn)產(chǎn)品牌規(guī)格數(shù)量原則上不超過(guò)三個(gè)，這要求重點(diǎn)品牌不能盲目地在某個(gè)價(jià)位上進(jìn)行多品牌規(guī)格開發(fā)
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大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、轉(zhuǎn)型意識(shí)，穩(wěn)妥推動(dòng)煙葉種植工作合理調(diào)控。針對(duì)份額小的地區(qū)，一是要正確引導(dǎo)煙農(nóng)把生產(chǎn)的注意力逐步轉(zhuǎn)移到其它經(jīng)濟(jì)作物上來(lái)，不要盲目的一味擴(kuò)大煙葉種植
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，既要防止投放過(guò)多，也要注意控制投放節(jié)奏。要尊重消費(fèi)市場(chǎng)實(shí)際，理性判斷一、二、三類煙的增長(zhǎng)空間，既要杜絕盲目上結(jié)構(gòu)的冒進(jìn)行為，又要摒棄
