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?！? 一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)環(huán)境。引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立城鄉(xiāng)一體化觀念，督促培養(yǎng)客戶養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)終端形象的好習(xí)慣，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
二是
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，提升水平，并結(jié)合地塊實(shí)際配套放蜂措施，加強(qiáng)放蜂棚管理，確保技術(shù)100%發(fā)揮作用。
圍繞“嚴(yán)”字抓督促?？茖W(xué)制定考核方案，嚴(yán)格
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，是否整理及時(shí)、分類明確。
三是分析原因，督促整改。在檢查中發(fā)現(xiàn)漏缺材料的立即進(jìn)行整改，分析原因，防止再次發(fā)生不規(guī)范現(xiàn)象，做到能查出
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膜時(shí)機(jī)，并將所清除地膜予以統(tǒng)一回收和集中處理。
四是加大督促檢查和干部員工考核力度，做到揭膜勿凈。對(duì)所屬責(zé)任區(qū)未適時(shí)揭膜和揭膜不凈的將予以嚴(yán)肅追責(zé)，確保全
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結(jié)合起來(lái)，用各項(xiàng)工作的成果來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)教育的成效。
接下來(lái)，廠支部將嚴(yán)格按照方案要求認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)，抓好落實(shí)，做好督促檢查，加強(qiáng)
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;督促相關(guān)部門落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同，不斷提升企業(yè)管理工作水平。
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管理辦法》，增加了對(duì)“酒精測(cè)試結(jié)果”的考核內(nèi)容，建立了酒精檢測(cè)長(zhǎng)效管理機(jī)制，督促作業(yè)人員養(yǎng)成工作日內(nèi)不飲酒的好習(xí)慣，提前規(guī)避潛在本質(zhì)安全的發(fā)生
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的大力宣傳，從源頭上提升零售客戶的關(guān)注度和認(rèn)可度?！? 二是系統(tǒng)監(jiān)管重“機(jī)制”?？h局（營(yíng)銷部）通過(guò)采取“每日一督促、每周一通報(bào)、每月一考核”的監(jiān)管機(jī)制
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，確保標(biāo)準(zhǔn)落田；深入田間地頭，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)煙農(nóng)按標(biāo)準(zhǔn)抓好填土封膜、追施偏心肥、病蟲害預(yù)防等工作，保障煙葉長(zhǎng)勢(shì)健康。
四是嚴(yán)抓督促考核，管理
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進(jìn)行處理，并督促其整改，確保煙用物資管理規(guī)范有序。
