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源自于商業(yè)環(huán)節(jié)的角色調(diào)整、定位校準(zhǔn)。要實(shí)現(xiàn)「風(fēng)清揚(yáng)」所描繪的美好未來(lái)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)煙草的「新制造」，既要有產(chǎn)業(yè)鏈打通、生產(chǎn)力布局優(yōu)化尤其利益平衡的硬件升級(jí)，也要
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、進(jìn)行換位思考，忘記職位、收入高低，不問(wèn)過(guò)去，事事不強(qiáng)求，盡職盡責(zé)扮演好家庭中的角色。這樣，就能在共享、寬容、信任、理解當(dāng)中
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，而此間的品牌身份、角色定位亦沒(méi)有明顯的變化，局部的品牌進(jìn)退也主要源于企業(yè)自身的策略調(diào)整。
在評(píng)價(jià)體系、品牌名單、市場(chǎng)地位基本沒(méi)變的背后，卻是「需求拐點(diǎn)」后市
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;及時(shí)登記客戶新的聯(lián)系方式等，非常敬業(yè)，進(jìn)入新角色的速度，讓我很敬佩。
12點(diǎn)整，已經(jīng)到場(chǎng)了12名客戶，在陶主任的主持和協(xié)
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了完成消費(fèi)者教育與提高消費(fèi)者審美的雙重角色，影響消費(fèi)意愿的邏輯從「是不是中支煙」提升到「什么樣的中支煙」。隨著同類產(chǎn)品的不斷加入，消費(fèi)者的新鮮感、好奇心被持續(xù)稀釋和沖淡
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以消費(fèi)者為中心的主動(dòng)地位。因此無(wú)論是線下零售、還是線上零售、或者是其它的零售形式都需要完成這種經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)換。也就是要切實(shí)打破傳統(tǒng)的表面上“視顧客為上帝”，而實(shí)際上“以經(jīng)營(yíng)者為上”的經(jīng)營(yíng)
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，「大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)」戰(zhàn)略的意義就會(huì)大打折扣。
對(duì)于大品牌的未來(lái)，迫切需要頂層設(shè)計(jì)的舉綱張目、定向?qū)Ш?#xff0c;角色定位的強(qiáng)調(diào)當(dāng)然是一方面，
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方法未見(jiàn)得繼續(xù)管用。
更重要的是，當(dāng)我們切換到消費(fèi)者的角色——而非生產(chǎn)者的意志——來(lái)感知和判斷，對(duì)于最近很長(zhǎng)一段時(shí)間的消費(fèi)降級(jí)有著強(qiáng)烈的感同身受，消費(fèi)意愿
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銷售突破33萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)一番有多，盡管絕對(duì)量不大，但增勢(shì)喜人，「新三細(xì)」在其中扮演了推動(dòng)者和獲益者的雙重角色，一方面構(gòu)成了增長(zhǎng)
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要還是自身利潤(rùn)更重要”的論爭(zhēng)，在“數(shù)據(jù)資本”的推動(dòng)下，因?yàn)閭鹘y(tǒng)生產(chǎn)者和消費(fèi)者的角色都會(huì)發(fā)生變化，協(xié)同共享和協(xié)作生產(chǎn)會(huì)成為主流，煙草工業(yè)系統(tǒng)會(huì)發(fā)生兩個(gè)
