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、效果好驗證的要求，結(jié)合分級地點規(guī)劃站點一體化模式、工場一體化模式和集中分級定時收購模式，結(jié)合專業(yè)分級人員配置方式規(guī)劃兩工位專業(yè)化分級模式和三工位專業(yè)化分級模式，
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到位；在于實現(xiàn)市場資源、人力資源、管理資源的優(yōu)化配置；在于集中智慧、深入思考，形成明確的思路、路線圖和時間表，使全省系統(tǒng)上下認識更加統(tǒng)一、目標更加
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是利用卷煙產(chǎn)品（服務(wù)）資源的協(xié)調(diào)配置，充分滿足客戶（相關(guān)方）需求和服務(wù)期望并互惠互利，從而實現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)、卷煙零售
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，以完善員工的流動、配置、使用、評價和激勵機制為主攻方向；要進一步改革薪酬分配制度。一方面從解決歷史問題、化解內(nèi)部矛盾、促進隊伍轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，著力解決好市縣兩級
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導(dǎo)向基地的劃分與資源優(yōu)化配置，確定重點卷煙骨干品牌在曲靖煙區(qū)的基地建設(shè)的首選區(qū)和備選區(qū)。四是卷煙品牌導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系的研究，主要鎖定以卷煙品牌導(dǎo)向的基地煙葉生產(chǎn)體系建設(shè)
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三是提高煙草農(nóng)業(yè)機械化水平。進一步完善“買得起、用得上、推得開、管得好、有效益”的農(nóng)機推廣應(yīng)用模式，抓好購機政策落實、農(nóng)機選型配置、農(nóng)機研發(fā)推廣、農(nóng)機服務(wù)管理和農(nóng)機作業(yè)補貼等重
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”的建設(shè)要求和“整村推進、突出重點、抓點帶面、全面推進”的工作思路，全鄉(xiāng)重點抓好了煙水、烤房等多項配套工程的建設(shè)和煙用農(nóng)機具的配置，2013年我鄉(xiāng)共規(guī)劃建設(shè)集雨型小水窖——“彩虹
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，農(nóng)機操作手掌握程度較高。根據(jù)基地單元現(xiàn)有農(nóng)機存量，需要服務(wù)的煙葉面積，合理制定機械配置方案，經(jīng)過認真分析和測算，在原有農(nóng)機數(shù)量的基礎(chǔ)上
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、離高溫、離高濕、離異味”，避免陽光直射，室內(nèi)放置一些干石灰，最忌諱的是把卷煙直接放在地面上。條件好的經(jīng)營者，建議平配置簡易的溫濕度
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;真正的實現(xiàn)了監(jiān)管的精細化、流程化、痕跡化、信息化，提高了監(jiān)管效能。
二是實行網(wǎng)格管理，實現(xiàn)市場監(jiān)管全覆蓋。根據(jù)各區(qū)崗位設(shè)置及人員配置情況，建立了以農(nóng)村稽查
