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;服務(wù)面積7300畝。
通過合作社章程明確煙草部門的定價監(jiān)督權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)，合作社的經(jīng)營管理權(quán)和社員的收益權(quán)，將煙草可經(jīng)營性資產(chǎn)按補(bǔ)貼資金直接量化到社員，
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行事信念，這樣經(jīng)過討論而達(dá)成的共識，最好用實際行動轉(zhuǎn)化成為員工看得到，體會得到的，并且可以用數(shù)據(jù)來評估的量化指標(biāo)。
對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行審查
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和延伸終端等方面實現(xiàn)新突破，確保預(yù)測指導(dǎo)訂單、訂單引領(lǐng)供求、供求滿足市場。
建立實證的量化市場研究體系?？蛻艚?jīng)理要熟練使用“新商盟--營銷綜合分析管理系統(tǒng)”軟件，從客戶
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;已成為眾多企業(yè)普遍關(guān)注的管理課題。
如何精確找到短板？某些企業(yè)在管理實踐中梳理總結(jié)出了應(yīng)對管理短板的最有效工具，那就是“差距模式”。從具體到每一位管理者的差距量化指標(biāo)
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煙草在線據(jù)it168網(wǎng)報道 全面預(yù)算管理如同一屢清風(fēng)吹來，它是一種全新的管理理念，是一種企業(yè)整體規(guī)劃和動態(tài)控制的管理方法，是對公司整體經(jīng)營活動量化
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工藝，注重選用輕量化、薄型化、無毒化、高性能化的包裝材料，盡量降低包裝成本，節(jié)約包裝材料資源，減少其廢棄物的產(chǎn)生量。煙包印刷用紙經(jīng)歷了銅版紙
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;通常會將各種風(fēng)險因素予以量化和評估。按照量化的風(fēng)險水平的高低，對審計項目進(jìn)行科學(xué)的排序，從而確定開展審計工作的先后順序。風(fēng)險評估應(yīng)當(dāng)考慮以下要素：資產(chǎn)的變現(xiàn)能力
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不一，炒出來的成品味道千差萬別，需要量化。在各種各樣的準(zhǔn)備工作后，最終的消費燃燒就像一個擴(kuò)大器，每一個環(huán)節(jié)的細(xì)小差池，將對最終燃燒
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，制定科學(xué)的市場監(jiān)管成效評價考核體系，把市場監(jiān)管的成效與專賣人員的業(yè)績考核掛鉤。
要充分利用GIS地理信息系統(tǒng)，明確專賣管理人員工作的時間要求和量化指標(biāo)，
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，提高考評準(zhǔn)確度。
2、明確考評標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)以崗位職責(zé)和工作規(guī)范為依據(jù)，能量化的盡可能量化，以便于考核、測定和記錄。
3、考評結(jié)果的反饋。考評結(jié)果應(yīng)向被考評員工反饋
