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，簽收率達(dá)到100%；運(yùn)用主動安全防御系統(tǒng)，動態(tài)監(jiān)控配送全過程，實(shí)現(xiàn)了配送全流程的可視可控可查；創(chuàng)新智慧煙葉烘烤，利用密集烤
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內(nèi)詳細(xì)掌握了犯罪團(tuán)伙作案流程，為案件偵破奠定了堅實(shí)的工作基礎(chǔ)。通過線索分析研判，該團(tuán)伙分工明確，通過線上在微信朋友圈、“抖音”等自謀體發(fā)布虛假代辦煙草專賣零售
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、紀(jì)檢員、內(nèi)管員、法規(guī)員部門四個崗位的工作職責(zé)和流程，虛心請教單位領(lǐng)導(dǎo)和同事，不懂就問，不斷提高政治素養(yǎng)。她在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策
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改造，形成“三頭兩身一尾”工藝流程布局；卷包車間共有15條生產(chǎn)線，其中3條軟包生產(chǎn)線，9條硬包生產(chǎn)線，1條軟包硬裝生產(chǎn)線
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、貨源與需求、費(fèi)用與效率三對關(guān)系，以三方案、三張表和一張圖來保證物流計劃順利執(zhí)行。建好三方案，確?？缙谟媱澘蓤?zhí)行。“跨期調(diào)運(yùn)不同于常態(tài)化調(diào)度，我們應(yīng)在方案和流程上
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，把結(jié)果算實(shí)在。對每一道流程、每一個崗位、每一個細(xì)節(jié)嚴(yán)抓細(xì)管，目前車間全員的節(jié)能意識較之前顯著提升。在節(jié)能周、低碳日開展的系列支部活動，在車間現(xiàn)場利用宣傳欄、LED顯示
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;開展設(shè)計轉(zhuǎn)化，確定了班組的數(shù)字化治理路徑，即數(shù)字化應(yīng)用場景=數(shù)據(jù)+模型+呈現(xiàn)，并進(jìn)一步細(xì)化為數(shù)字治理的八步工作流程。目前，
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，還制定了專項肥料管控辦法，讓煙站負(fù)責(zé)人、煙技員、煙農(nóng)分別簽訂施肥控制責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)“煙站套餐統(tǒng)一供肥、煙技員現(xiàn)場監(jiān)督”的肥料施用流程。同時，針對后續(xù)
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歸納出“一料、二找、三前后、四定”的操作方法，并針對這一問題提出了工作標(biāo)準(zhǔn)流程，在保證質(zhì)量的同時進(jìn)一步提升了工作效率。“現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)這么緊張，這個方法一推
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、設(shè)備運(yùn)行不太熟悉，專業(yè)知識方面有所欠缺。經(jīng)歷短暫迷茫后，他重新調(diào)整工作心態(tài)和生活狀態(tài)，主動學(xué)習(xí)與物流相關(guān)的規(guī)章制度、運(yùn)行機(jī)制、操作流程等，悉心鉆研
