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,能夠為煙草企業(yè)輸送綜合型、專業(yè)型、實用性人才,有效解決當(dāng)前煙草企業(yè)特別是基層煙草企業(yè)隊伍整體實力不強,工作質(zhì)量和效率不高等突出問題。在進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的同時
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,銷售效率大幅提高。而這其中最讓他得意的是,在第一批終端建設(shè)完成不久,煙草部門在他們之中開展了“消費者體驗區(qū)”篩選,張忠軍積極爭取,最終
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行業(yè)工作提出了新的要求:一方面,必須全面深化改革,依托結(jié)構(gòu)提升,控制成本費用,提高資源配置效率,走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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提升卷煙品牌培育的工作質(zhì)量和效率,確保卷煙品牌培育有效推進。
眾所周知,基層卷煙經(jīng)營企業(yè)開展卷煙品牌培育活動時,常常會遇到許多來自于市場消費需求與自身
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農(nóng)村市場需求能力,也要杜絕高估市場需求能力。脫離實際的營銷是空談,沒有效率,只有切合實際的營銷才是最得當(dāng)?shù)?。比如去年我引?dǎo)片區(qū)一些零售戶開展黃山細支、泰山細支
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評審,提高制度科學(xué)性和實操性;推進制度信息化管理,提升制度管理規(guī)范和效率3個方面的內(nèi)容。制定編制《湖北中煙體系文件標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》等文件,規(guī)范
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的不僅是效率的提升,人力資源的紅利也得以釋放。
2015年12月14日,“寬窄系列”上市第26天,四川中煙機關(guān)40多名“80后”分赴省外駐點
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,客戶經(jīng)理開展客戶拜訪工作,使得人力資源配置合理,有效減少了人力資源和車輛資源的投入,有效提高了工作的統(tǒng)籌性和市場信息采集工作的效率。
三是
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生產(chǎn)經(jīng)營要素和相關(guān)資源,最大限度地降低成本費用,最大限度地提高產(chǎn)出效率;堅持節(jié)約優(yōu)先,推動低碳循環(huán)發(fā)展,在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、流通、倉儲各
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執(zhí)法水平和依法行政管理職能的發(fā)揮。
二、全面強化基層專賣管理工作的對策
(一)要著力提升監(jiān)管效率。要積極探索實施分類管理以及以“信息分析、制訂計劃、市場檢查、問題