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還具有一定的地緣優(yōu)勢，在“共同發(fā)展”的政策導(dǎo)向下，這兩個品牌的發(fā)展前景也值得看好。
出擊
2011年大品牌的“大動作”讓人嘆為觀止，如果逐月細(xì)數(shù)
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意圖呢？分析原因，問題還是在于人。制度的執(zhí)行靠人去完成，如果沒有在企業(yè)價值觀上達(dá)到共鳴，沒有深諳企業(yè)的背景及所處的內(nèi)外部環(huán)境，沒有
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，只是以舊換新，是不得已的公車采購。如果把現(xiàn)有的公車給拍賣了，以后想再配新車可沒購車指標(biāo)了。
老煙斗：我看這不是養(yǎng)不起車，而是
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水乳交融的魚水之情，希望改變作風(fēng)，服務(wù)于民，真正實現(xiàn)“三服務(wù)、三提升，基礎(chǔ)管理進(jìn)入深水區(qū)”任務(wù)目標(biāo)。如果長期保持開展“知音?三萬行”活動的這種
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市場成就品牌
如果說今年是湖南中煙品牌發(fā)展最快的時期之一。從數(shù)據(jù)上看，“芙蓉王”“白沙”兩大品牌發(fā)展情況可以用“規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)明顯提升、價值顯著提高”來形容。
說起這些成績
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普遍反映種煙愿望很強(qiáng)，但土壤問題已經(jīng)成了他們種煙的最大障礙。少數(shù)煙農(nóng)每年煙株死亡率可達(dá)50%，巨大的風(fēng)險性造成農(nóng)民不敢種煙。因此如果土壤不抓緊進(jìn)行改良，而任由其
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，他考上公務(wù)員怎么還會要你，你們兩個離的又那么遠(yuǎn)，你還傻傻的給他錢，就不怕他跑了？如果你放棄工作找他，那你更傻了
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煙柜開始呢？還是從提高卷煙零售從業(yè)人員的經(jīng)煙素質(zhì)，從調(diào)動卷煙零售從業(yè)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性開始呢？如果商店實力雄厚，裝修煙店、購買煙柜都是
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，如果說，“德”是一條應(yīng)該堅守的“大道”，那么“信”就應(yīng)該是行走在“大道”上不做作、隨自然的態(tài)度。通俗來講，就是要說了算，定了干
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，強(qiáng)化措施，注重創(chuàng)新，整體推進(jìn)，保證創(chuàng)建目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
1、提高認(rèn)識抓創(chuàng)建。如果沒有一個正確的認(rèn)識，那么創(chuàng)建工作就失去了準(zhǔn)心
