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，規(guī)范合作社收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；聘請專業(yè)人員對農(nóng)機(jī)手進(jìn)行專門培訓(xùn)，規(guī)范農(nóng)機(jī)手操作規(guī)程；逐步完善合作社考核辦法、獎懲措施和機(jī)械維護(hù)辦法等管理制度，
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，進(jìn)一步夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高發(fā)展能力。一是進(jìn)一步細(xì)化工作職責(zé)和考核辦法，大力提升管理團(tuán)隊執(zhí)行力；二是進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，讓煙農(nóng)真正主動參與到
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上現(xiàn)場簽字確認(rèn)，零售戶不配合簽字確認(rèn)的，由不少于兩人的檢查人員代簽。對于檢查結(jié)果，專賣處將以適當(dāng)方式進(jìn)行通報，檢查結(jié)果計入年度行政執(zhí)法責(zé)任制考核
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，明確七個方面重點(diǎn)工作。
一是加強(qiáng)調(diào)查研究。制定全年調(diào)研課題，落實(shí)調(diào)研工作計劃管理，實(shí)行課題制管理，將調(diào)研成效納入機(jī)關(guān)績效考核。
二是
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操作規(guī)程SOP的編制和使用，2013年熱動生產(chǎn)部等部門推動了標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制，各部門加強(qiáng)了SOP考核；通過體系內(nèi)審、管理評審和外部審核等體系策劃工作
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的重要性，認(rèn)真研究落實(shí)采購公開招投標(biāo)工作，確保思想認(rèn)識、人員配置、責(zé)任落實(shí)、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查、考核評價“六個到位”。
嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)管理規(guī)定。重慶市局（
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。在工作期間，加強(qiáng)到崗督查，認(rèn)真落實(shí)干部目標(biāo)考核制度，切實(shí)加強(qiáng)干部管理，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和高效的服務(wù)樹立婦聯(lián)干部隊伍新形象。
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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)輕車簡從深入基層一線，直接與基層員工溝通交流，陪同少了、接待簡了，實(shí)際效果顯著提升了。省局各部門在卷煙計劃分解、考核方案調(diào)整
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，分期分批組織黨員干部愛國主義教育基地進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。
五是開展一次調(diào)研活動。以績效考核方案征求意見為切入點(diǎn)，在各部門（單位）和全體干部職工中開展“問計
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業(yè)的良好環(huán)境，形成人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。
五、著力加強(qiáng)用工分配改革，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系
堅持“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報酬”的總體
