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  • 煙草援建新村 絢麗新風(fēng)景

    收割稻谷就麻煩了,得花費(fèi)大量人工來(lái)搬運(yùn),搬到村外的公路上才能裝車?!睔W陽(yáng)新說(shuō)?!煵莘鲐毿麓宓慕ㄔO(shè),不僅解決了項(xiàng)目區(qū)群眾行路用水困難、產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后、勞動(dòng)效率
  • 把質(zhì)量放在心上 讓質(zhì)量走在前面

    ,科學(xué)分工,管理上一級(jí)抓一級(jí),優(yōu)化管理職能,提高管理效率。   7.突出現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量和進(jìn)度。繼續(xù)打造全省最好
  • 產(chǎn)研攜手 助力云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展

    機(jī)制,在工作實(shí)施過(guò)程中,要不斷探索更高效率、更好效果的運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)中心持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。   4.2016年4月,鄭州煙草研究院、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司聯(lián)合
  • 把握大局 主動(dòng)應(yīng)對(duì) 做好新形勢(shì)下基層煙站工作

    精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)效率低下,導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)整體水平不高。   第五:民主程度偏低。基層煙站工作權(quán)力運(yùn)行機(jī)制不完善、制度建設(shè)不健全、事務(wù)公開
  • 疏“經(jīng)”通“絡(luò)”

    ;不超過(guò)限額的費(fèi)用報(bào)銷迅速順暢,有力保障了科研效率,節(jié)省了技術(shù)人員的時(shí)間。”基礎(chǔ)研究室負(fù)責(zé)人周浩說(shuō)。   創(chuàng)新人才機(jī)制   下好人才成長(zhǎng)這盤棋   周浩是浙江大學(xué)
  • 遇到煙草“差評(píng)師”,你怎么辦?

    就要抱著善意,學(xué)會(huì)在引導(dǎo)和正面解決問(wèn)題之中提升工作效率。如果純粹就是想制造噱頭或者惡意串聯(lián),我們就要提高警惕,做出有針對(duì)性的舉措和預(yù)防措施,防止
  • 卷煙銷售“四字訣”

    的氣氛。卷煙陳列在卷煙銷售過(guò)程中占有主導(dǎo)地位,科學(xué)、合理地陳列卷煙,能使消費(fèi)者易看、易賣,心情舒暢的選購(gòu)所需的商品。獨(dú)具特色的卷煙陳列即能提高銷售效率、銷售進(jìn)度
  • 降低卷煙庫(kù)存應(yīng)有“道”

    積壓,旺季沒(méi)有耽誤卷煙銷售,這讓我的生意順風(fēng)順?biāo)?   發(fā)揮大數(shù)據(jù)功能,提供資金使用效率,降低卷煙庫(kù)存,對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常不錯(cuò)的選擇
  • 關(guān)于零售客戶自律互助小組建設(shè)的幾點(diǎn)思考

    短期內(nèi)帶來(lái)卷煙銷量下跌的風(fēng)險(xiǎn),又要相信推行自律小組建設(shè)會(huì)促使客我關(guān)系更近、市場(chǎng)監(jiān)管效率更高、市場(chǎng)秩序更好。要制定相應(yīng)的檢查、考核配套機(jī)制,做好各縣級(jí)局和相關(guān)部門自律小組
  • 披林?jǐn)X秀 鹽梅相成

    技術(shù)人員,就是為了我們一線員工能夠更好的服務(wù)客戶,提高工作效率。并且在全省22個(gè)優(yōu)秀客戶經(jīng)理使用一線員工移動(dòng)平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)中,模塊使用的情況及次數(shù)統(tǒng)計(jì)上廖秀梅總是