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辦績效考核人員采取明查暗訪等方式進行督查，切實加強內(nèi)部日常監(jiān)督檢查力度，提高職工的工作積極性。
三是廣泛征詢意見建議。通過對卷煙零售戶、廣大卷煙消費者和社會各界發(fā)放
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機耕領(lǐng)導(dǎo)小組檢查認定后，將機耕補貼直接兌付到機耕服務(wù)隊。機耕旱地?zé)煵菅a貼45元/畝、田煙55元/畝，煙農(nóng)自籌20元/畝。
嚴(yán)格檢查考核。機耕工作結(jié)束后，以
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創(chuàng)新團隊建設(shè)，建成一批由領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人領(lǐng)銜的創(chuàng)新團隊。完善創(chuàng)新考核激勵機制，突出質(zhì)量導(dǎo)向、應(yīng)用導(dǎo)向和人才導(dǎo)向，建立自主創(chuàng)新綜合評價體系。
二是抓好
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管理、推行精益管理、強化績效考核、加強隊伍建設(shè)、加強作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。
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育苗管理，定苗要與補苗結(jié)合起來，對缺苗達5%以上的進行嚴(yán)格考核；加大杜雜力度，不得出現(xiàn)零星育苗、營養(yǎng)袋苗；開展多種形式的移栽培訓(xùn)工作
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了會議。
其間，專家組圍繞項目總體目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵、考核指標(biāo)等方面，對項目實施方案進行審閱、質(zhì)詢和討論。經(jīng)專家組認真研討，認為項目以“特色、優(yōu)質(zhì)
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》文件精神案例進行深入學(xué)習(xí)，做到不心存僥幸，不踩“紅線”；在管理層面正作風(fēng)，對不正苗頭早發(fā)現(xiàn)、早遏制，將頂風(fēng)違紀(jì)者與本人績效考核
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（公司）聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于下達2014年煙箱循環(huán)利用任務(wù)的通知》，明確2014年工商煙箱循環(huán)利用的任務(wù)指標(biāo)、考核辦法、工作要求與保障措施等。
根據(jù)公司循環(huán)利用項目的實施
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防寒、防凍工作?！? 七是育苗工作馬上結(jié)束了，分公司要認真檢查各片育苗數(shù)量與大田面積是否吻合?！? 八是對育苗工作加強考核，實行職工、科技輔助員分片包干責(zé)任制?！?
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、對照市局要求加大考核力度，做好客戶服務(wù)、市場分析、品牌培育工作。提升零售客戶的素質(zhì)、營銷技能、加強職業(yè)道德教育，要轉(zhuǎn)變觀念、對照與別人的差距、開拓創(chuàng)新、
局長經(jīng)理譚國
