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的業(yè)務(wù)。
* 注釋2：營業(yè)利潤不包括于2010年10月1日轉(zhuǎn)移到STG的業(yè)務(wù)，來自STG的每股收益和較大的一次性項目的收益。
* 注釋3：較大的一次性
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客戶就要從小店的地面、墻壁、頂棚，貨架、柜臺內(nèi)外等各個方面做好衛(wèi)生工作，給顧客提供一個賞心悅目的環(huán)境，他們才能有消費的興趣，不然，
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，如焦油、尼古丁、一氧化碳等，而忽視了卷煙在生產(chǎn)加工過程中產(chǎn)生的食用安全隱患，本著對廣大消費者負責的目的，有必要在這方面引起高度重視，小疏忽
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、上進心強、好勝心強等特點，可以用典型引路使青年員工的潛在積極性轉(zhuǎn)化為工作動力和自覺行動，從而實現(xiàn)教育的目的。目前，市營銷中心開展的“四員標桿”的評選活動
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，不斷收到外來經(jīng)營管理理念和技術(shù)的影響。煙草企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，肯定不斷汲取國外的管理文化方式，沒有規(guī)劃性和選擇性，往往存在著功利的目的。煙草
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，那些市場運作非常成功的煙草品牌，品牌文化做得非常到位，在此基礎(chǔ)上的行業(yè)文化建設(shè)，取得了令人矚目的成績。
煙草品牌不同，品牌
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：汝城縣局打造的“春風服務(wù)”品牌是一種探索、一種嘗試，很好的體現(xiàn)了整體工作上水平的目的和意義。汝城煙草借全市系統(tǒng)卷煙營銷、現(xiàn)代物流、專賣管理、安全生產(chǎn)工作暨零售終端建設(shè)現(xiàn)場會
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?德魯克忠誠的信徒，堅決徹底地實施目標管理和績效評估，把公司的生產(chǎn)力提高了幾十倍，使得通用公司成為20世紀令人矚目的世界級公司。日本豐田公司奉行戴明博士的管理
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，中電信客戶經(jīng)理團隊與瀘煙頻繁接觸，采集瀘煙項目的具體需求，力求為其配套的系統(tǒng)服務(wù)能夠與瀘煙內(nèi)部的實際工作緊密契合，并全面覆蓋瀘煙轄地內(nèi)商戶的管理特點
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發(fā)展為目的，最終形成煙農(nóng)和煙草利益相連、相互依存、合作共贏的發(fā)展格局，積極推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。其基本結(jié)構(gòu)為“328”服務(wù)體系，即“確定三大支點”，
