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的身材漸漸變得富態(tài)起來(lái)，甚至連上個(gè)樓梯也氣喘吁吁。想過(guò)改變這種惱人煩心的現(xiàn)狀，每天抽出一段時(shí)間到大自然中去鍛煉一下身體，但咱不
可能，因?yàn)槲?/div>
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暢銷的幾個(gè)品牌外，我推薦上柜的幾個(gè)品牌一共才賣三四包。大爺說(shuō)，不是我不賣，是人家不買。
我想，這不可能，這幾個(gè)品牌在當(dāng)?shù)囟假u了
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一瞬間，而可能會(huì)持續(xù)一段時(shí)間乃至更長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)于經(jīng)商者而言是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同樣對(duì)于零售戶而言也是一種挑戰(zhàn)，當(dāng)前情況卷煙銷售也有著巨大的壓力。卷煙消費(fèi)除了受經(jīng)濟(jì)新
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，也是他的一種習(xí)慣。
“自我們廠推行TnPM管理模式以來(lái)，我每天上班第一件事就是點(diǎn)檢，盡可能排除故障隱患?！睆垥x康說(shuō)。
張晉康所說(shuō)的TnPM管理模式
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小眾服務(wù)中一個(gè)最為典型的例子。是為了不同顧客的不同需求，是一種雪中送炭和錦上添花的營(yíng)銷手段。當(dāng)商品被賦予了更多的意義和個(gè)性之后，不禁讓人重新思考傳統(tǒng)產(chǎn)品更多可能的營(yíng)銷方式
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有限。山區(qū)離主城區(qū)遠(yuǎn)，年均收入低，可支配資金有限，致使他們受經(jīng)濟(jì)條件的限制不可能吸高檔卷煙。然而近年來(lái)，一方面煙草行業(yè)提出的“上結(jié)構(gòu)、增效益
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生意好的話，那是絕對(duì)不可能的。俗話有說(shuō)得好“君子愛(ài)財(cái)取之有道”。作為零售戶嚴(yán)格守法經(jīng)營(yíng)，從中獲取正當(dāng)利益，無(wú)可厚非。但是如果想壞主意，靠歪點(diǎn)子發(fā)財(cái)
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;還有挑戰(zhàn)。在這種形勢(shì)下，只有提升煙草行業(yè)的發(fā)展步伐，更深層次的挖掘行業(yè)的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;才能可能真正實(shí)現(xiàn)煙草行業(yè)的二次發(fā)展風(fēng)暴。云南煙草無(wú)論是從市場(chǎng)運(yùn)行、品牌發(fā)展
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。平時(shí)有很多同行向我請(qǐng)教，怎樣才能賣好香煙。我經(jīng)過(guò)總結(jié)與盤(pán)點(diǎn)，得出了這些結(jié)論。這些都是我的一家之言，可能還有很多不妥善的地方，也可能會(huì)與別人的觀點(diǎn)
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的陳列
可能會(huì)存在問(wèn)題，可是有的時(shí)候，自己發(fā)現(xiàn)不了，那么就需要客戶經(jīng)理站在旁觀者的角度進(jìn)行指正，讓零售戶認(rèn)識(shí)到自己存在的問(wèn)題，因?yàn)?/div>
