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，也不應(yīng)否定這樣的負(fù)面、消極的心理情緒會(huì)對(duì)員工個(gè)人的工作態(tài)度、工作效率帶來(lái)負(fù)面的作用與影響，并很有可能因?yàn)樾睦頎顟B(tài)較為負(fù)面、消極的員工，不正確地發(fā)泄、抱怨自身
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緊缺貨、斷供貨及時(shí)做好補(bǔ)充，以滿足消費(fèi)者需求。
二是要有效率性。節(jié)后做生意零售戶一定要注意辦事效率，特別是消費(fèi)者有什么需求的，零售戶要及時(shí)答應(yīng)并盡快解決
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的合力，提升行業(yè)發(fā)展的效率，不斷提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三， 由于行業(yè)組織思維模式的高度一致，帶來(lái)了行業(yè)行為規(guī)范的統(tǒng)一與同步，由此形成
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推出了特色化服務(wù)，那就是對(duì)我的圖片進(jìn)行點(diǎn)贊的網(wǎng)友到我超市購(gòu)物可以享受打折服務(wù)。我的這些舉措收到了意想不到的效果。顧客不僅比以前多了很多，而且工作效率也提高了，
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效率。福建工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金都通過內(nèi)部結(jié)算，資金中心可以向各家單位實(shí)時(shí)撥款，資金交易“零距離”。三是降低資金風(fēng)險(xiǎn)。資金實(shí)行“收支兩條線”管理，僅保留合作
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效率。商業(yè)企業(yè)要承擔(dān)起品牌營(yíng)銷的核心責(zé)任，制定符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況的品牌發(fā)展規(guī)劃。在規(guī)劃當(dāng)中，要堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，以發(fā)展的眼光選擇培育的品牌；要
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可以提高工作效率，改進(jìn)工作作風(fēng)，保障工作安全?，F(xiàn)場(chǎng)管理的好壞是生產(chǎn)管理者自身素質(zhì)高低的最直接的記分牌，多理順、勤走動(dòng)、重溝通、少浪費(fèi)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
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工作量大。
福建煙草最早采取到產(chǎn)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置收購(gòu)站點(diǎn)的辦法，組織煙葉收購(gòu)。此法收購(gòu)工作量大，效率低。隨后，煙區(qū)普遍實(shí)行“一證一卡三定”（合同證
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嚴(yán)格控制，大力提倡開短會(huì)、講短話、少發(fā)文、發(fā)短文，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。二是厲行勤儉節(jié)約。出臺(tái)了《紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“十條禁令”》、《“四項(xiàng)費(fèi)用”管理辦法
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“全覆蓋適用”、“原則性適用”。其中，選取一定比例的個(gè)別現(xiàn)象是歸納推理的“樣本”，畢竟無(wú)論是現(xiàn)實(shí)的操作限制抑或是企業(yè)文化建設(shè)的效率要求，都決定了在
