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心理強化、利用從眾心理等心理機制，將企業(yè)的價值觀、愿景、使命、精神、行為信條和行為準則等企業(yè)文化的核心內(nèi)容“轉(zhuǎn)化”為員工的思想認同和行為模式，打破其原有的思維定勢
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，做到件件有著落，事事有回音；加快執(zhí)紀辦案模式，對違紀違規(guī)“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不姑息
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變好，提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展。
煙草企業(yè)要變革傳統(tǒng)的培訓模式，建立更為靈活而系統(tǒng)的學習體系。關(guān)鍵是要從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)個體學習和組織學
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，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，與多家銀行合作推行的一項新的貨款結(jié)算模式，只要將你家的煙證號與銀行卡號進行綁定，那你以后支付煙款的時候就可以有多種選擇
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、教學相長、整體提升。
4、展示形象的窗口。充分展示良好形象是基層服務(wù)站管理標準化建設(shè)的重要內(nèi)容?；鶎臃?wù)建設(shè)應(yīng)堅持高起點、高標準、高目標的要求，以全面實行專銷協(xié)同為工作模式，
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該危險源就轉(zhuǎn)變成可接受風險。因此安全管理管理部門要定期組織危險源辨識評價，統(tǒng)一評價方法和模式，堅持“自下而上”和“動態(tài)管理”的原則，各部門各單位要按照要求匯總
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雖然有一套標準和流程，但是要想真正做到讓客戶滿意，還需要不斷改進和創(chuàng)新服務(wù)方式，探索既讓客戶滿意，又能提高工作效率的服務(wù)模式，把有限
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、逐級落實的記錄模式生成每個職工的績效統(tǒng)計表。
收入問題是職工最關(guān)心、關(guān)注的問題。在這個績效平臺上，部門每個干部、職工的績效分配明細都公布得明明白白，績效考核和分配更加陽光
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得非常精妙，像故事一樣具有懸念，讓人讀起來欲罷不能。這種新聞寫作上的創(chuàng)新是具有顛覆性的，完全打破了傳統(tǒng)意義上的模式化新聞寫法，而恰恰是這種創(chuàng)新
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;“一店一品”建設(shè)作為終端建設(shè)規(guī)范推進中的精耕細作環(huán)節(jié)，在積極引導(dǎo)零售終端硬件自主投入、提高信息化程度的同時，推廣“一店一特色、一品一方法”的終端品牌培育模式，
