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存在這樣那樣重形式、輕效果的問題:第一,培訓(xùn)形式單一。行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)多是以會(huì)代訓(xùn),幾十甚至上百人在短短一兩天內(nèi)擠在一個(gè)教室里面,學(xué)員的個(gè)性化需求
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的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2010年日本成人吸煙率為19.5%,比上一年減少3.9個(gè)百分點(diǎn),為有這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)以來首次跌破20%,同時(shí),表示
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,這不是正常暢銷的商品斷貨了嗎,咱才想盡千方百計(jì)購進(jìn)這款替代商品,有的買總比沒有好吧,還說到會(huì)讓顧客抱怨、怨恨,這,這
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,這話說得一點(diǎn)都不假。有時(shí),不是小偷太厲害,而是我們沒有真正防范到位。許多商戶雖然針對(duì)店鋪的安全采取了一些措施,但百密一疏,留下漏洞
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,蜂蜜和飴糖的味道始終貫穿,香草和水果的香味層層涌現(xiàn),收結(jié)終感圓潤(rùn),余味悠長(zhǎng)。用來與它配比的雪茄不可太霸氣或太清淡,一支芳香型、具有“百
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,但是我心里明白,我每多跑幾步路,多說幾句話,帶給商戶的就會(huì)是幾十元甚至是幾百元的純收入啊。想到這些,跑起來就特別有勁兒。 ”
“多虧有
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犒勞職工、溝通和其它方面的關(guān)系等等。我做了這么多年的煙酒百貨生意,節(jié)日期間做的業(yè)務(wù)基本上都是以團(tuán)購的為主,要抓住團(tuán)購的客戶,必須要提前和主要采購人和關(guān)相領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行
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,還是做抵擋,不論是做煙酒,還是做百貨,一定要集中有限的資金把主營(yíng)做好。有了主營(yíng),就像一顆樹有了主干,風(fēng)大風(fēng)小都無傷大雅
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18處工程的驗(yàn)收資料,上百套資料,經(jīng)過3次修改,3次整理,最后順利通過地局、省局、國(guó)家局專家組的驗(yàn)收。由于各項(xiàng)資料分年度分工程編制管理
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充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性,才能廣泛汲取廣大職工的智慧,促進(jìn)咱們煙草工作的發(fā)展。
老煙斗:咱們上次就說過,老百姓心里有桿秤。群眾的眼睛都是雪亮