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的投放，保持一二類煙適度增長，合理安排四五類煙貨源投放，切實(shí)做到市場供求基本平衡。加強(qiáng)“雙文明”考核指標(biāo)完成進(jìn)度動態(tài)監(jiān)管，堅(jiān)持每月核算、公布各項(xiàng)
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，并納入考核，對回避公開招標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施中擅自變更方式的，一經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅問責(zé)，決不姑息。確保2014年公開招標(biāo)項(xiàng)目比例和金額比例均
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?！? 據(jù)悉，“操作實(shí)踐日”活動結(jié)束后，該車間將于三月上旬對新進(jìn)員工的崗位理論知識掌握情況與實(shí)際操作能力進(jìn)行考試考核與測評，合格后將轉(zhuǎn)入下一崗位的學(xué)習(xí)。
新員工獨(dú)立
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減排目標(biāo)為標(biāo)桿，建立能源管理制度，進(jìn)行能耗指標(biāo)分配與考核，2013年珠纖節(jié)能2,174噸標(biāo)準(zhǔn)煤，為廣東省政府下達(dá)當(dāng)年節(jié)能量的1.5倍。珠纖視員工為
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;四是聚焦煙葉核心工作，創(chuàng)新煙葉考核指標(biāo)體系?？萍继幪岢鲆^續(xù)圍繞科技管理、科技研發(fā)、體系建設(shè)三條主線，抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)，抓重點(diǎn)、求突破，重點(diǎn)
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。2012年年底，鄭州院順利通過了國家知識產(chǎn)權(quán)局試點(diǎn)單位的考核驗(yàn)收。2009年—2013年，鄭州院共申請職務(wù)發(fā)明534項(xiàng)，其中國外專利1項(xiàng)，國內(nèi)發(fā)明專利
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考勤考核工作，把防凍保苗工作納入對烤煙科技員的績效管理中，督促科技員切實(shí)做好技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作；同時(shí)，及時(shí)做好防凍保溫物資的供應(yīng)工作，
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，加強(qiáng)原因分析。嚴(yán)控和規(guī)范四項(xiàng)費(fèi)用的管理，積極推行效能建設(shè)，強(qiáng)化績效考核，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)。
五是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高
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會議紀(jì)律的通知》、《關(guān)于印發(fā)2014年績效考核方案的通知》三個(gè)文件，并對新政策，新制度進(jìn)行了詳細(xì)的講解。
會議認(rèn)為，2013年區(qū)局（分公司
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化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、流程規(guī)范化、素質(zhì)專業(yè)化、操作簡單化、過程痕跡化、考核定期化、檔案統(tǒng)一化的內(nèi)部監(jiān)管工作目標(biāo)，每個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）固定一名專賣管理人員，負(fù)責(zé)
