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、組織、流程等的差距進(jìn)行比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，推動(dòng)管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，推動(dòng)管理水平不斷提升。
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工藝管理工作再上新臺(tái)階。
一是持續(xù)開展工藝對(duì)標(biāo)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)工藝管理。全面推廣該公司工藝對(duì)標(biāo)的寫實(shí)評(píng)估改進(jìn)意見，對(duì)寫實(shí)中發(fā)現(xiàn)的工藝管理工作中的短板，開展
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治理，突出重點(diǎn)、著力改進(jìn)短板，提升自主排查治理隱患質(zhì)效，鞏固隱患“自查自糾”機(jī)制建立健全。
四是認(rèn)真組織全員參加全國“中嘉聯(lián)合杯”新《安全生產(chǎn)法》知識(shí)
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落實(shí)，查找短板，深入基層，改進(jìn)作風(fēng)，讓分會(huì)工作接地氣，使職工切實(shí)感受到分會(huì)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
科二分會(huì)以微信網(wǎng)絡(luò)為交流平臺(tái)，
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的目的。
針對(duì)當(dāng)前工作，各單位、部門要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是樹典型、鼓干勁；二是補(bǔ)短板、提質(zhì)量；三是謀思路、上水平。
述職述廉和民主測(cè)評(píng)
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業(yè)務(wù)報(bào)表分析的兩大功能框架。
據(jù)了解，在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營與決策管理方面，該系統(tǒng)項(xiàng)目組按照“發(fā)現(xiàn)
短板、體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、明確方向、解決問題”建設(shè)思路，運(yùn)用橫向?qū)Ρ?/div>
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在制作動(dòng)畫模擬方面存在一定困難。為切實(shí)改進(jìn)這一短板，該廠特意舉辦了此次培訓(xùn)。
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，自我摸底，掌握了崇左轄區(qū)現(xiàn)代終端建設(shè)數(shù)量質(zhì)量和年度目標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、摸清短板、明確方向，為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
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;不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端軟實(shí)力，使現(xiàn)代終端功能得到充分發(fā)揮。物流工作要完善物流分公司運(yùn)行體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，切實(shí)運(yùn)用精益思想和方法，突出“尋找短板
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的借鑒和幫助，體現(xiàn)出超前的思考、較高的素質(zhì)。希望晉中市局（公司）下一步繼續(xù)突破瓶頸、消除短板、開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作再上新水平。
調(diào)研期間
