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，實(shí)現(xiàn)對(duì)貨源分配、訂單采集、客戶評(píng)價(jià)和卷煙配送到位等卷煙經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的流程監(jiān)管，確保良好的市場(chǎng)秩序。
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的執(zhí)法協(xié)作機(jī)制，進(jìn)一步提高市場(chǎng)監(jiān)管能力。
三是創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管方式。通過(guò)打破常規(guī)的檢查方式，實(shí)行錯(cuò)時(shí)檢查，突擊檢查，靈活分配檢查時(shí)間和檢查方式
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內(nèi)管工作思路，細(xì)化對(duì)各部門(mén)的日常監(jiān)管內(nèi)容，通過(guò)V6專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行貨源分配以及零售大戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控。積極開(kāi)展天價(jià)煙與卷煙過(guò)度包裝專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，提高市場(chǎng)凈化
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煙蚜繭蜂的繁殖與生長(zhǎng)，確保棚內(nèi)溫度控制在15-28℃。
據(jù)了解，此次共接蚜種204池6120盤(pán)。12-15天后，即可把帶蚜煙苗按繁殖計(jì)劃分配到各煙葉站進(jìn)行
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流程來(lái)，做到規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作。三是進(jìn)一步做好貨源公開(kāi)、公平、公正。按照上級(jí)要求，所有貨源分配要按照業(yè)態(tài)進(jìn)行細(xì)分，特別對(duì)重點(diǎn)品牌，卷煙落地銷(xiāo)售以后
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50%待完成工作任務(wù)目標(biāo)后補(bǔ)發(fā)。如果超額完成任務(wù)，按照超額利潤(rùn)的增長(zhǎng)比例予以獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金的50%歸承包人所得，剩余50%由承包人決定按工作成績(jī)大小分配給其他人。
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的后顧之憂，工程進(jìn)度明顯提升。二是項(xiàng)目實(shí)施到位。召開(kāi)村民會(huì)議確定幫扶對(duì)象，建立“一戶一檔”，公開(kāi)補(bǔ)助分配方案；成立質(zhì)量監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目
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資源配置方式，促進(jìn)計(jì)劃分配由行政主導(dǎo)型向市場(chǎng)需求主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；改革煙葉生產(chǎn)投入補(bǔ)貼方式，更好地發(fā)揮補(bǔ)貼對(duì)控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升質(zhì)量的導(dǎo)向作用；改革煙葉
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選點(diǎn)、投放調(diào)控價(jià)格。根據(jù)市場(chǎng)供需狀況，積極開(kāi)展貨源銜接，著力解決供需矛盾不平衡的問(wèn)題。
二是科學(xué)選點(diǎn)投放，確保貨源分配公平公正。按照“擴(kuò)點(diǎn)增量”的原則
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類(lèi)別和貨源分配知曉度低的問(wèn)題展開(kāi)詢(xún)問(wèn)，廣泛收集意見(jiàn)建議。
“切”即準(zhǔn)確切入，解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題。對(duì)看到的現(xiàn)象、聽(tīng)到的呼聲、問(wèn)到的意見(jiàn)，進(jìn)行
