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）在計(jì)劃提報(bào)過程中要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，尊重市場真實(shí)需求，既立足當(dāng)前，又考慮長遠(yuǎn)，客觀反映本轄區(qū)的卷煙需求真實(shí)情況；三是
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，確定目標(biāo)客戶和培育品牌。
三是銷售跟蹤，關(guān)注動(dòng)銷。及時(shí)了解“低焦油”品牌上柜動(dòng)銷、社會(huì)庫存、市場價(jià)格及消費(fèi)者反映情況，積極收集零售客戶和消費(fèi)者對(duì)低焦油品牌的意見
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生產(chǎn)車間里，安裝有目前全國最先進(jìn)的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、空氣采樣探測控制器盤17臺(tái)，一旦發(fā)現(xiàn)隱蔽火情，便可反映到總控機(jī)房，生產(chǎn)廠區(qū)設(shè)有紅外一體化視頻
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問卷反映內(nèi)容及數(shù)據(jù)、建議和意見及時(shí)進(jìn)行匯總整理，形成調(diào)查分析報(bào)告。
通過此次走訪調(diào)查，激發(fā)了團(tuán)員青年的工作熱情，增強(qiáng)了活力，進(jìn)一步
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視為改進(jìn)工作的契機(jī)，認(rèn)真對(duì)待，真實(shí)反映情況，積極為國家局檢查組創(chuàng)造良好的工作條件。
國家局檢查組全體人員，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，長沙
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;傾聽客戶反映，真情溫暖客戶，幫助客戶脫貧致富。
四是關(guān)心員工成長。“成長同行”的落腳點(diǎn)就是要關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)懷員工的成長，互幫互助、結(jié)對(duì)幫扶，在
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化”。鄭局長要求：一是信息系統(tǒng)與現(xiàn)有人事制度不能抵觸，要體現(xiàn)制度化和人性化管理；二是考勤系統(tǒng)要反映出勤人員的精神面貌，特別是司機(jī)等高危崗位的人
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;節(jié)約每一滴水，用水后關(guān)閉水龍頭，發(fā)現(xiàn)水管水箱有滴、漏現(xiàn)象及時(shí)反映；節(jié)約每一個(gè)電話，不用辦公電話聊天、談私事；節(jié)約每一張紙
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收集離崗員工和離退休人員反映突出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，認(rèn)真分析潛在的不和諧因素，全面做好矛盾突出和不穩(wěn)定因素集中排查工作。
二是完善機(jī)制。做好群體性事件及不穩(wěn)定因素的應(yīng)急處置
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走訪主要針對(duì)當(dāng)前部分區(qū)域市場反映貨源偏緊、供求存在矛盾等問題進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)查看品牌培育、社會(huì)庫存、價(jià)格執(zhí)行、品牌陳列及維護(hù)、價(jià)簽管理、服務(wù)手冊維護(hù)等工作，準(zhǔn)確掌握了市場
