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”與“構(gòu)建商業(yè)營銷渠道、工業(yè)營銷品牌、零售客戶營銷消費(fèi)者的新格局,形成工商零共同面向消費(fèi)者營銷的合力”,進(jìn)行有效的卷煙零售市場化價(jià)值取向改革,取得了豐碩成果
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,公平公正地分配貨源是關(guān)鍵。鷹潭市公司按照市場化取向改革的總體要求,改進(jìn)貨源分配辦法,以市場真實(shí)需求為導(dǎo)向,在卷煙貨源投放中始終貫徹“規(guī)范大戶、發(fā)展中戶
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正如卷煙營銷領(lǐng)域?qū)嵤┑氖袌龌?em class="term">取向改革,打破依靠增量獲取發(fā)展動力的舊有模式,開始循著真實(shí)的消費(fèi)需求,借助市場要素的合理流動,在更大范圍、更大
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硬性攤派下去。這樣就容易挫傷零售戶的積極性和主動性。當(dāng)前在卷煙營銷市場化取向改革,其中最主要的一個(gè)變革就是“按需求組織貨源?!?#xff0c;這也就是說,煙草公司要依據(jù)零售戶
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取向化改革勢在必行,“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按價(jià)格調(diào)整策略”是符合實(shí)際也是符合零售戶與消費(fèi)者需求的。作為縣級局要積極參與這個(gè)改革,要不斷創(chuàng)新供貨模式。在卷煙配送方面
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會議,省局(公司)分管領(lǐng)導(dǎo)在會議上強(qiáng)調(diào),必須擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維的束縛,順應(yīng)市場化取向改革需要,準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)審計(jì)職能的新定
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利潤與市場價(jià)值雙提升。要在市場化取向改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)框架之下,重點(diǎn)從優(yōu)化需求預(yù)測規(guī)范、統(tǒng)一貨源分配規(guī)則、深化市場調(diào)控機(jī)制三個(gè)方面入手,著力提升需求預(yù)測準(zhǔn)確率、市場需求滿足率
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快速響應(yīng)、服務(wù)緊密聯(lián)動”的卷煙營銷網(wǎng)格化服務(wù)模式。
一、構(gòu)建營銷網(wǎng)格化服務(wù)模式的目的意義
當(dāng)前,行業(yè)正全面推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革,構(gòu)建營銷網(wǎng)格化服務(wù)模式具有
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還別瞧不起我,對于重點(diǎn)工作我還真有自己的想法。就我們商業(yè)企業(yè)來說,在營銷工作中就是要做好四個(gè)方面的工作:一是認(rèn)真推進(jìn)市場化取向改革。國家局決定,
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;2004年放開糧食收購和市場價(jià)格。
在放開的過程中,一直堅(jiān)持市場取向不動搖,但并不是一下子全放開的。在推進(jìn)改革的進(jìn)程中,實(shí)行調(diào)、放結(jié)合,并逐步