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;要嚴(yán)肅工作紀(jì)律,煙草系統(tǒng)干部職工一律取消節(jié)假日,無(wú)重大事項(xiàng)一律不外出,苦戰(zhàn)50天,把主要精力放在烤煙預(yù)整地、壯苗培育、大田移栽等備耕工作上
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生產(chǎn)的各類(lèi)事故隱患,堅(jiān)決防止重大事故發(fā)生。
五是抓好維穩(wěn)信訪(fǎng)工作。
各單位及相關(guān)部門(mén)要積極預(yù)防突出問(wèn)題及群體性事件的發(fā)生,把矛盾化解在萌芽狀態(tài),確保
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貫徹落實(shí)和執(zhí)行中存在的漏洞。每一次重大事故,調(diào)查結(jié)論往往都是監(jiān)管不力造成的,監(jiān)管不力幾乎成為了所有事故原因的標(biāo)準(zhǔn)答案。同樣,煙草行業(yè)在各項(xiàng)管理和服務(wù)中存在
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,把目前尚且存在的個(gè)別“知錯(cuò)就蓋”進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到“知錯(cuò)就改”上來(lái),也是一種“上水平”。正是在這個(gè)意義上,我們說(shuō),推進(jìn)“卷煙上水平”并非是驚天動(dòng)地的大事
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,是關(guān)系著全國(guó)人民健康的一件根本性大事,因此,衛(wèi)生部門(mén)首當(dāng)其沖,肩負(fù)著宣傳、教育和推動(dòng)全民控?zé)煹闹厝?。雖然長(zhǎng)期以來(lái),我們的控?zé)煿ぷ鬏浾摃r(shí)有
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;被隱藏的差異化才最具迷惑性。誰(shuí)能像微軟那樣把全世界最知名的IT專(zhuān)家組織起來(lái)做一件大事,誰(shuí)就能替代微軟,但中國(guó)有這樣的企業(yè)嗎?
IBM做的產(chǎn)品是其他企業(yè)
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轉(zhuǎn)型為重點(diǎn),通過(guò)采取多項(xiàng)措施,不斷強(qiáng)化廉政體系建設(shè)。
一是創(chuàng)新教育形式,確保廉政宣傳到位。把隊(duì)伍建設(shè)的教育宣傳工作作為頭等大事來(lái)抓,進(jìn)一步
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,規(guī)定每星期周一至周三為無(wú)會(huì)日,除非特別緊急重大事項(xiàng),原則上不召開(kāi)會(huì)議;二是明確“限字令”。精簡(jiǎn)文字、改進(jìn)文風(fēng),提倡快、少、短、實(shí)
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,自己感到不適,產(chǎn)生了戒煙打算,或是受到醫(yī)生的警告,于是在內(nèi)心對(duì)吸煙產(chǎn)生了恐懼。煙民信誓旦旦要戒煙,但不了解戒煙是大事一樁,
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;常抓不懈,始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)頭等大事來(lái)抓,要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)的隱患排查,確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí),要加大安全教育和安全培訓(xùn)工作,