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的精神，狠下決心，打好基礎管理攻堅戰(zhàn)。明確責任到位。上饒市局對各項工作任務進行了分解，并將責任人員、工作要求、完成時間等進行了明確。狠抓落實到位。為了保證該項
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討論，進一步完善了PROTOS卷煙機操作流程，并對關(guān)鍵節(jié)點的技術(shù)管理、工作要求、危險源環(huán)境因素進行了補充。
接下來車間將進一步優(yōu)化、完善已形成的操作崗位
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低人工成本；二是明晰工作流程，對配送各個崗位的工作流程進行全面梳理，制定了明確的工作標準和工作要求，進一步提高了工作效能；三是嚴格督查
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質(zhì)量管理，強化責任意識。著重加強管理人員及現(xiàn)場保管人員的安全培訓及演練，推動質(zhì)量安全工作要求內(nèi)化于心、外化于行，著力鞏固并提升全員安全意識，將責任真正
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工作目標、措施、工作要求，分階段推進預算定額工作。
三是開展培訓。組織開展預算定額標準體系建設專題培訓，為各部門預算管理員講解預算定額標準體系知識，為全面
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精神，畢節(jié)復烤廠生產(chǎn)科被省煙草專賣局評為2016年度全省煙草商業(yè)安全生產(chǎn)工作先進集體。
2016年度，畢節(jié)復烤廠生產(chǎn)科認真貫徹執(zhí)行上級安全工作要求，
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管理歌”的工作要求和“心存高遠、腳踏實地、用心不止、勇于創(chuàng)新”的行動準則，力求“讓標準成為習慣，讓習慣符合標準”，努力實現(xiàn)物流工作七個明顯變化、確保物流年度五
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間表示，將積極響應“安全精益化管理”工作要求，力求把工作做細做實。下一步，車間將把本工作落地到基礎班組，全面提升卷包車間安全管理水平。
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小組成員課題發(fā)布，并且詳細查閱了課題資料，實地考察了課題成果實施情況，對該課題成果給出了寶貴意見并提出了相關(guān)工作要求，希望繼續(xù)完善細節(jié)
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電話、督查等方式開展專項檢查；
二是突出重點，終端宣貫常態(tài)化。按照“天價煙”銷售和規(guī)范經(jīng)營等工作要求，將此內(nèi)容作為終端選點和投放的重要依據(jù)，
