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查找存在的各種問題。按照“哪里不合理，就從哪里入手”的原則，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。針對(duì)查找出的問題，逐步擴(kuò)展延伸，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、由線到面的整改
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，把握貨源供應(yīng)節(jié)奏，持續(xù)深化精準(zhǔn)營(yíng)銷，將精準(zhǔn)營(yíng)銷延伸到縣級(jí)市場(chǎng)；加強(qiáng)煙用材料“質(zhì)量鏈”管理，構(gòu)建精益制造體系；加大
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輸送人才，確定合理薪酬，激發(fā)發(fā)展動(dòng)力與活力；突出自我發(fā)展，拓展服務(wù)內(nèi)容，延伸服務(wù)范圍，適度開展多種經(jīng)營(yíng)，
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與自我批評(píng)的平臺(tái)，把批評(píng)與自我批評(píng)延伸到全站職工中，相互提提平時(shí)不好提的批評(píng)意見，解決工作和生活上的思想問題，促進(jìn)和推動(dòng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展。
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領(lǐng)導(dǎo)分管工作范圍進(jìn)行分工，必要時(shí)范圍可交叉或延伸，原則上領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)各股室負(fù)責(zé)人交心談心，各股室負(fù)責(zé)人與職工每月交心談心不少于一次，領(lǐng)導(dǎo)班子
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;與班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)同志10多人次分別談心談話，征求對(duì)班子和個(gè)人的意見。
放下架子“真心談”。將談話對(duì)象延伸至基層訪銷線路、專賣市場(chǎng)稽查中隊(duì)負(fù)責(zé)人和一般工作人員，
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?？蛻艚?jīng)理要針對(duì)各自片區(qū)的實(shí)際情況，認(rèn)真思考下半年的銷售應(yīng)該從哪些方面入手、將哪些品牌作為替代和延伸品牌等問題。三是要強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)工作任務(wù)完成。下半年，要
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工作任務(wù)落實(shí)到具體部門，把工作內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)月，把工作標(biāo)準(zhǔn)延伸到每一個(gè)崗位，做到月初有計(jì)劃，月底有總結(jié)，一周一匯報(bào)，
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;班子成員之間必談，班子成員與分管部門負(fù)責(zé)人之間必談。同時(shí)，將交心談心范圍向外延伸，總支部書記與支部書記談，班子成員和黨員群眾主動(dòng)談，
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;最終實(shí)現(xiàn)“五要”，即“要規(guī)范、要標(biāo)準(zhǔn)、要高效、要節(jié)約、要?jiǎng)?chuàng)新”要求。
創(chuàng)建活動(dòng)分為全面實(shí)施、延伸推進(jìn)、改善提升三個(gè)階段。在全面實(shí)施過程中，省局（公司
