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了虛報面積、虛簽合同、虛報災(zāi)情的廉潔風(fēng)險?！睙熑~生產(chǎn)經(jīng)營部梁鵬程說。同時，邵陽煙草搭建“清廉煙站”監(jiān)督平臺，將站務(wù)公開搬到“線上”，打通群眾監(jiān)督渠道
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一顆“智慧大腦”。按照紅云紅河集團(tuán)未來的發(fā)展規(guī)劃，他們提出了以“重九大腦”為核心的發(fā)展思路與構(gòu)想，將著力打通消費端與生產(chǎn)端的信息壁壘，集成多源數(shù)據(jù)
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，“智慧工人”們應(yīng)用智能算法，打造了一條可以“預(yù)見未來”的制絲線，能提前200秒對出口水分等指標(biāo)進(jìn)行超前預(yù)測；在昆明卷煙廠，“智慧工人”們打通
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的短板不足，放大了原本的舒適感、輕松感的產(chǎn)品優(yōu)勢，將原本不可能三角打通，并將自己進(jìn)化為了六邊形戰(zhàn)士，更好地呈現(xiàn)出「三感合一」。同時，
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打通了配送“最后一公里”?！爸腔蹮煿瘛辈捎米钚挛锫?lián)網(wǎng)技術(shù)，零售客戶只需通過人臉識別或輸入驗證碼進(jìn)行簡單操作，即可完成取件過程，打破了傳統(tǒng)卷煙配送時間和空間
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;解決問題、疏通關(guān)鍵點，確保項目順利推進(jìn)。同時，物流中心還打通區(qū)域成員單位之間的溝通渠道，主動邀請隨州煙草來襄陽參觀交流，在區(qū)域物流建設(shè)規(guī)劃、未來中轉(zhuǎn)
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，推動這項工作需要全員參與?！备＝ㄖ袩熜畔⒅行闹魅瘟_旺春介紹，當(dāng)前福建中煙品牌重塑戰(zhàn)略正加速落地，“兩個價值”模型的建設(shè)、“兩個一公里”的打通，亟需信息化
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的備件清單，并與具有備件供貨能力且具備信息化基礎(chǔ)的供方溝通協(xié)調(diào)，鏈接打通“數(shù)據(jù)孤島”，深化雙方備件庫存信息共享，實現(xiàn)數(shù)萬條備件信息可查詢可獲
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的‘小班制’培訓(xùn)后，我對店面進(jìn)行了重新布局，打通了一間屋，換了貨架，刷了墻，吊了頂;還針對商品規(guī)范陳列，現(xiàn)在誰到店里
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;打造了一條可以“預(yù)見未來”的制絲線，能提前200秒對出口水分等指標(biāo)進(jìn)行超前預(yù)測。在昆明卷煙廠，“智慧工人”們打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈，開啟了“一鍵啟動”的新模式
