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;煙站和分公司生產(chǎn)經(jīng)營科審核把關(guān)，逐級審批，市局（公司）相關(guān)部門對重點(diǎn)人群抽查。嚴(yán)格計(jì)劃管控，根據(jù)計(jì)劃預(yù)安排和煙農(nóng)申請審核情況
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;嚴(yán)格執(zhí)行到店刷卡作業(yè)規(guī)范；認(rèn)真部署開展“萬人雙評議”活動(dòng)，對客戶滿意度不定期組織抽查，形成“問題確認(rèn)—夯實(shí)責(zé)任—整改實(shí)施—評價(jià)考核”的閉環(huán)管控機(jī)制，
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清點(diǎn)核對流程簡化；服務(wù)用語不規(guī)范；送貨準(zhǔn)時(shí)性不高；零售戶要求響應(yīng)不及時(shí)等送貨服務(wù)中常見問題為切入點(diǎn)，每周開展電話抽查，確保服務(wù)內(nèi)容
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之情、愛黨之心。六是檢測效果鞏固學(xué)。通過開展黨史答題、查閱學(xué)習(xí)筆記、隨機(jī)抽查黨史知識(shí)等形式，不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)，確保黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心、學(xué)以致用。七是知行合一實(shí)踐學(xué)。以
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公司第一季度考核計(jì)劃安排，結(jié)合上年內(nèi)審問題整改反饋意見，從工作任務(wù)及相關(guān)工作要求的落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)文件和記錄表格文件使用規(guī)范等情況入手，組織監(jiān)督檢查組人員抽查管理標(biāo)準(zhǔn)
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、配送流程規(guī)范性、配送準(zhǔn)確率、卷煙破損率和零售戶滿意度五個(gè)方面出發(fā)，加大考核力度，在市場實(shí)地抽查送貨服務(wù)情況，對不達(dá)標(biāo)的方面進(jìn)行認(rèn)真記錄反饋，責(zé)令
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，不斷挖掘執(zhí)法隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，切實(shí)打造一支硬核執(zhí)法隊(duì)伍。踐行動(dòng)求實(shí)效。通過現(xiàn)場督查、案卷抽查、檢查執(zhí)法記錄儀等工作形式深入查找執(zhí)法工作中問題隱患，有
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隨機(jī)抽查“2260”項(xiàng)目區(qū)測量煙墑高度和株行距，對牟定縣2021年烤煙生產(chǎn)備耕工作給予充分肯定，并提出了指導(dǎo)性建議。??????督查組指出：一要管控好煙苗
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的發(fā)放及使用工作情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，加大檢查力度，擴(kuò)大檢查面，將檢查結(jié)果納入過程化考核，持續(xù)推進(jìn)卷煙陳列水平的提升。
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物流建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的理論和人才基礎(chǔ)。培訓(xùn)效果定期跟蹤，實(shí)現(xiàn)全過程管控。為鞏固培訓(xùn)效果，每季度對參培人員進(jìn)行抽查復(fù)核，對驗(yàn)收不及格的人員，實(shí)現(xiàn)月度
