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“行業(yè)楷?!睉?zhàn)略為統(tǒng)攬,整合資源,優(yōu)化流程,加大投入,扎實推進以行政許可為重點的政務(wù)服務(wù)創(chuàng)新,助推了江蘇煙草政務(wù)服務(wù)水平的大幅提升。
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功能定位。整合現(xiàn)有營銷資源,全面策劃直營終端經(jīng)營模式,以功能發(fā)揮為基礎(chǔ),以體驗互動為標準,拓展?fàn)I銷服務(wù)渠道,將直營終端打造為集銷售、展示
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被動的現(xiàn)狀。
二、如何整合現(xiàn)有內(nèi)管資源,發(fā)揮最大工作效能和合力。
俗話說:工作被動不被動,主要還要看干工作的人員怎么盤活現(xiàn)有資源,發(fā)揮
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逃稅379億比索而提起3起訴訟。司法部已予以駁回。
英美煙草菲律賓公司確認即將關(guān)閉該國業(yè)務(wù)。
“鑒于我們是小規(guī)模經(jīng)營,菲律賓市場又高度整合,并且無機機會乏力
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今年的煙葉收購政策宣傳,提升群眾法律意識。
部門協(xié)作到位。整合公、檢、法、司、市場監(jiān)管、煙草專賣等執(zhí)法力量,采取設(shè)點堵卡、流動巡查、聯(lián)合執(zhí)法、專項整治等方式
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;又能提高工作整體效率,有利于拓開青年工作的覆蓋面,把難以概括在內(nèi)的工作整合到管理中來,幫助青年組織實現(xiàn)資源共享,豐富組織的各種工作形式
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;適應(yīng)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn),各煙草商業(yè)企業(yè)不斷整合資源、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,積極采取措施改善自身經(jīng)營方式,尋找和培育新的經(jīng)濟增長點,“非煙物流”便是重要
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,查找差距,發(fā)現(xiàn)問題。
二、同認識。實行網(wǎng)格化管理工作后,該局對轄區(qū)進行了全面整合,市管員、客戶經(jīng)理同市場、同零售戶,實現(xiàn)
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做好技術(shù)指導(dǎo)、收購等系列工作,確保工作執(zhí)行到位。
三是強化措施促進度。細化指導(dǎo)和督促任務(wù),做好面對面、戶對戶、量對量的分解任務(wù),最大限度整合人力、物力
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片范圍相關(guān)崗位職責(zé),取消與技術(shù)室捆綁考核;二是優(yōu)化考核指標,加大考核力度??己酥笜藦脑瓉?0余項整合為5項,考核更加數(shù)據(jù)化;針對