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，用數(shù)”的數(shù)字化轉型新模式。進一步加強數(shù)字化人才的培養(yǎng)與儲備，積極營造良好的創(chuàng)新實踐環(huán)境，力爭培養(yǎng)一批懂業(yè)務、精技術的“金種子”式員工，為企業(yè)培育
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;開展“一對一”、個性化經(jīng)營指導，增加早餐區(qū)、冷飲區(qū)、土特產(chǎn)區(qū)，為消費者提供了更多選擇，為當?shù)剜l(xiāng)村振興煥發(fā)新活力。探索新模式，提升盈利水平在
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今年7月舉辦的二十屆三中全會《決定》對“構建全國統(tǒng)一大市場”作出系統(tǒng)部署，其中專門提到“積極推進首發(fā)經(jīng)濟”。首發(fā)經(jīng)濟是指企業(yè)發(fā)布新產(chǎn)品，推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務、新技術
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鎮(zhèn)上的零售客戶一同進店交流，感受屬于農(nóng)網(wǎng)終端自己的“新業(yè)態(tài)、新模式、新場景”，前去參觀的零售客戶紛紛感嘆道：“加盟品牌真是讓這間店‘改頭換面’！
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經(jīng)驗做法，為玉溪煙草專賣政務服務工作提供一套可復制、可推廣的新模式。
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;探索煙草產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展路徑。通過跨界合作，引入新技術、新產(chǎn)品和新模式，推動煙草產(chǎn)業(yè)轉型升級。發(fā)展新型煙草制品：關注全球煙草制品發(fā)展趨勢，
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，對尚慶來說，不僅是身份上的轉變，更是一份沉甸甸的責任。任職近三個月來，他帶領村兩委班子培育鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，助力鄉(xiāng)村全面振興
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不負人。作為綠色生產(chǎn)、節(jié)能減排的倡導者、踐行者，云南中煙紅河卷煙廠借技改之機，采用全流程綠色生產(chǎn)新模式，不斷拓寬節(jié)能減排降碳空間，持續(xù)夯實綠色發(fā)展
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，形成多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新模式。2023年綜合體組織42戶煙農(nóng)(其中23戶為當年種煙農(nóng)戶)完成白蓮種植530畝，實現(xiàn)效益286.2萬元；36戶煙農(nóng)開展煙后水稻制種
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的佳話。推行三個關注營銷新模式針對各零售點地理位置、當?shù)亟?jīng)濟水平、消費群體等因素，該縣煙草局提出三個關注提升當?shù)亓闶蹜舻慕?jīng)營水平，關注客戶的卷煙消費對象，注重
