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，快速推進(jìn)客戶經(jīng)營能力建設(shè)工作?！? 四是狠抓績效考核，營造全員互學(xué)互比的氛圍。縣局確定將市場幫扶工作成績作為幫扶人員月度績效成績的15%，并通過縣局班子及時(shí)
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列入近期督查工作的重點(diǎn)，并納入客戶經(jīng)理的月度績效考核中，強(qiáng)化卷煙營銷人員工加強(qiáng)卷煙零售價(jià)格維護(hù)工作的主動(dòng)性。
六是成立卷煙零售協(xié)會(huì)組織和價(jià)格自律維護(hù)組織，
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，各部門、各支部負(fù)責(zé)人是廉政教育的第一責(zé)任人。同時(shí)該《制度》要求各部門要認(rèn)真組織開展本部門的黨風(fēng)廉政教育工作，黨風(fēng)廉政教育工作要納入年度、月度工作計(jì)劃，要做到教育學(xué)
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和內(nèi)部監(jiān)管工作水平。二是考核檢查中移。強(qiáng)化依法行政工作考核，變年度考核為月度考核，半年進(jìn)行一次總結(jié)，實(shí)現(xiàn)日?？荚u與半年、年終考核的有機(jī)結(jié)合，防止
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，細(xì)化月度抽查和季度專項(xiàng)檢查考核流程；同時(shí)，將各卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)年薪拿出一部分列入考核，各廠全員營銷辦績效以公司的考核結(jié)果為參照依據(jù)。
四是加大
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譽(yù)度，進(jìn)一步打開了低焦油的卷煙市場，提高了市場的覆蓋面，取得了良好銷售、宣傳成效。截止目前，本月共銷售七匹狼35箱，完成月度計(jì)劃的152
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%，技術(shù)中心月度抽檢42個(gè)樣品，合格率100%。平均得分為98.33分，與去年同期相比增加1.14分。卷制包裝平均得分為99.62分，1成品檢測平均
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，對卷煙周計(jì)劃的落實(shí)和月度任務(wù)的完成均有影響，面對當(dāng)前市場走勢和品牌動(dòng)銷狀況，筆者試想通過以下幾步走的方式，努力助推“一節(jié)三月閑”中的卷煙銷售
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建設(shè)提出新要求，不斷強(qiáng)化先進(jìn)班組創(chuàng)建工作。
考核制度與流程應(yīng)體現(xiàn)“細(xì)”。抓住全廠年度創(chuàng)建先進(jìn)車間與班組活動(dòng)實(shí)施精要，不斷完善并更新車間內(nèi)部月度與年度先進(jìn)班組考核機(jī)制
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質(zhì)量，屆時(shí)該廠績效管理辦公室將對工作質(zhì)量列入各部門月度督辦事宜進(jìn)行考核。
