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，并在貨源供應(yīng)、預(yù)警分析、實地核查、案件線索、案件查辦等方面實行重點監(jiān)管。
一是明確監(jiān)管對象。根據(jù)重點監(jiān)管品牌月購進(jìn)與經(jīng)營條件相近或同一商圈零售客戶該品牌購進(jìn)平均數(shù)差距兩倍以上，
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的檢查頻率和監(jiān)控力度，定期對商戶庫存情況進(jìn)行核查盤點，隨時掌控敏感牌號的庫存和動銷情況；依托內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對異常信息的收集和反饋，
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權(quán)，牢記流程、遵守程序，確保依法行政、規(guī)范執(zhí)法。
三是抓內(nèi)部監(jiān)管工作。以“雙30、雙80”為黃線，眼睛向內(nèi)、狠抓本地市場監(jiān)管。通過核查許可證使用情況、卷煙
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完善專銷結(jié)合例會制度，及時傳遞溝通涉煙違法案件貨源供應(yīng)及品牌上柜相關(guān)信息，共同開展市場管理服務(wù)及信息搜集、匯總、核查工作，切實維護(hù)轄區(qū)卷煙市場秩序。
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，盤點庫存；物流人員定期追蹤送貨數(shù)量，送貨地點；客戶經(jīng)理定期跟蹤銷售去向銷售價格。通過專賣、物流、營銷三方定期溝通交流，核查委托配送戶是否
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原始記錄、實地走訪煙農(nóng)、電話核實等方式，詳細(xì)了解煙用物資的發(fā)放情況，深入育苗棚，認(rèn)真核查實際育苗數(shù)與合同簽訂數(shù)是否一致。
四是加強(qiáng)培訓(xùn)。該縣局（
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系統(tǒng)信息，“三員”齊動，分區(qū)分片，逐戶走訪，仔細(xì)核查，如實記錄，確保基礎(chǔ)信息及客戶需求的真實，保證在網(wǎng)
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、權(quán)責(zé)、時限和崗位職責(zé)和責(zé)任。
三是規(guī)范程序減少時限。從行政許可的咨詢接待、審查、受理、實質(zhì)核查、審核、審批、簽發(fā)等環(huán)節(jié)、流程進(jìn)行了精簡，將煙草專賣零售許可證的辦理時限縮短至5個
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講解，加深了專銷人員對內(nèi)管規(guī)范文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
二是充分利用走訪檢查對零售戶進(jìn)行宣講。內(nèi)管派駐組等部門人員每周都會下鄉(xiāng)走訪零售戶，開展實地核查、專項調(diào)查、市場檢查、客戶服務(wù)等項
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，由客戶經(jīng)理逐個核查以上人員社會庫存、卷煙訂購等情況，認(rèn)真分析違規(guī)原因并正確指導(dǎo)卷煙訂購，挖掘客戶銷售潛力；營銷人員每月定期對比分析客戶銷售情況
