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。優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離。通過開展線上WPS調(diào)研，梳理客戶在使用云POS系統(tǒng)中存在的困惑和問題，營銷人員以“點(diǎn)菜式”服務(wù)現(xiàn)場指導(dǎo)并加以解決，同時借助云POS系統(tǒng)后臺
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96.52%，移栽后還苗時間縮短2～4天，具有極高的推廣應(yīng)用價值。針對下一步工作，專家建議加強(qiáng)數(shù)據(jù)的挖掘與分析，加快項目成果的梳理
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行為實(shí)施聯(lián)合懲戒。二是要優(yōu)化檢查方式，結(jié)合“APCD”等市場檢查情況，梳理相關(guān)法律法規(guī)，準(zhǔn)確掌握“雙隨機(jī)、一公開”檢查重點(diǎn)，提高檢查效率和質(zhì)量
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。根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排車間生產(chǎn)，做好批次銜接，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，合理預(yù)判最佳設(shè)備啟動時間，梳理成本控制點(diǎn)，有效減少過程浪費(fèi)
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與消耗的數(shù)字化統(tǒng)計方案；系統(tǒng)梳理車間設(shè)備各環(huán)節(jié)產(chǎn)量統(tǒng)計點(diǎn)位，深入剖析不同點(diǎn)位間出現(xiàn)數(shù)據(jù)差異的原因，找準(zhǔn)車間消耗與廢煙計算數(shù)據(jù)不匹配、核算不清晰的問題癥結(jié)。小組
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新進(jìn)專賣人員作為主力軍，把備戰(zhàn)技能鑒定作為當(dāng)前專賣重要任務(wù)來抓，圍繞鑒定要素，逐一梳理鑒定知識點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握，細(xì)化知識
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，層層分解工作流程，建立設(shè)備安裝調(diào)試“日報告”機(jī)制，將各階段重要任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)一一細(xì)化，為安裝調(diào)試順利開展打牢基礎(chǔ)。他們系統(tǒng)梳理設(shè)備安裝過程中的安全
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穩(wěn)步推進(jìn)大戶監(jiān)管。積極梳理大戶名單，進(jìn)一步明確大戶治理成效衡量標(biāo)準(zhǔn)，按打擊率和取締率進(jìn)行考核，加大違法大戶打擊力度。三是穩(wěn)步推進(jìn)無證監(jiān)管。積極聯(lián)合市監(jiān)部門
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前期梳理的問題清單逐一進(jìn)行討論和交流，為我廠后期設(shè)備維修保養(yǎng)提出了專業(yè)指導(dǎo)意見。在車間現(xiàn)場，卷包車間維修團(tuán)隊和上煙煙機(jī)專家團(tuán)隊密切配合，通過更換磨損件、重調(diào)
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。充分利用日常系統(tǒng)，及時處理下發(fā)面單并反饋，匯總梳理歷史物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法案件信息，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)快遞分揀中心每日到貨時間開展檢查，重點(diǎn)關(guān)注涉及物流寄遞
