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，對待收購區(qū)外煙葉的處理上要狠，對與二道販子相互勾結(jié)、收受賄賂、收購人情煙、面子煙的處理上要狠。
四要做到“實(shí)”。即落實(shí)上級收購政策上要實(shí)，抓煙葉入戶預(yù)檢工作要
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觸角，充分發(fā)揮情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)功能產(chǎn)生了積極作用。三是加強(qiáng)了專賣人員的責(zé)任意識，促進(jìn)了各片區(qū)管轄工作的透明化，促進(jìn)了各片區(qū)市場之間的相互監(jiān)督。
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，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)配合，高規(guī)格規(guī)劃布局，高質(zhì)量建設(shè)施工，充分抓住干冬季節(jié)的有利建設(shè)時(shí)間，12月20日前高質(zhì)量完成1200口水窖建設(shè)任務(wù)?！ ?
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;這對于分公司來說是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。
會上，各煙站站長就自己轄區(qū)內(nèi)的工作難點(diǎn)進(jìn)行了相互交流，互相探討了散葉收購工作思路。則黑煙站作為去年的散煙收購試點(diǎn)煙站，為
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，通過相互交流，使新員工快速融入企業(yè)。
三是選好一位導(dǎo)師。結(jié)合新員工所在崗位，由一名科級干部作為培養(yǎng)聯(lián)系人，對新員工傳、幫、帶，
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，促進(jìn)了各中隊(duì)片區(qū)管轄工作的透明化，促進(jìn)了各片區(qū)市場之間的相互監(jiān)督。二是加強(qiáng)了市場精細(xì)化監(jiān)管，通過各中隊(duì)之間的交叉檢查，使專賣人員掌握江陽區(qū)卷煙市場的總體
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人員工作服務(wù)意識不強(qiáng)，工作中存在相互推諉等現(xiàn)象。專賣科調(diào)整工作思路，在專賣稽查人員中倡導(dǎo)“換位思考”開展工作，組織案審、許可、內(nèi)勤相關(guān)人員與稽查中隊(duì)一起走入
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調(diào)制隊(duì)段，寧鄉(xiāng)煙草專賣局就進(jìn)行布控和蹲守。特別是8月份長沙市煙草專賣局派出專賣執(zhí)法人員進(jìn)駐寧鄉(xiāng)以來，長沙和寧鄉(xiāng)相互配合，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，形成了一股強(qiáng)大
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考核結(jié)果在下月的辦公會上進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評。
采取輪流牽頭檢查方式，既能讓各科室相互學(xué)習(xí)借鑒到彼此的好的經(jīng)驗(yàn)和做法。同時(shí)，又能對7S管理制度落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)事求是的評價(jià)和界定
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明碼標(biāo)價(jià)工作的順利開展。
三是懲罰并舉，保障有力。把客戶是否執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)與客戶評價(jià)相結(jié)合，督促鼓勵客戶自覺遵守明碼標(biāo)價(jià)，從制度上遏制相互砸價(jià)、惡性競爭等不
