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托盤件煙層數(shù)，修改PLC程序，從而實現(xiàn)10件、20件和30件一托盤卷煙的自由拆垛。改進(jìn)后，設(shè)備利用率提升至99%，備貨入庫拆垛效率提升至14件
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從是否直接從事專賣管理檢查工作、是否存在不在執(zhí)法崗位的情況、是否存在被投訴舉報經(jīng)核查屬實的問題、是否存在超越法定職權(quán)，違反法定程序等八項內(nèi)容進(jìn)行評估，結(jié)合上年度行政執(zhí)法工作
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，將課題選擇、QC活動開展與工作創(chuàng)新緊密結(jié)合；三是遵循“PDCA”循環(huán)的科學(xué)程序，認(rèn)真組織開展小組活動，爭取更好成果。
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會議紀(jì)要》，進(jìn)一步解決地市級局之間跨區(qū)域辦案所涉及的案件線索移交程序、溝通協(xié)作機(jī)制及年終考核標(biāo)準(zhǔn)等問題，更好地調(diào)動沿線單位打假打私工作的積極性和主動性。
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;但由于大雨和新冠疫情的爆發(fā)，今年這一季節(jié)被推遲。政府已將拍賣場分散開來。
病毒爆發(fā)后，拍賣場將遵循新的規(guī)則，以防止疾病傳播。遵循嚴(yán)格的洗手程序
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三是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要求全體專賣人員在專項檢查過程中遵守執(zhí)法程序，做到依法行政、文明執(zhí)法，嚴(yán)守紀(jì)律底線，嚴(yán)守“六個嚴(yán)禁”，對出現(xiàn)喪失底線
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和作用。
三是精心開展訪談預(yù)演。廬山市局將在正式活動開展前開展一次全過程的訪談預(yù)演，讓訪談活動參加人員充分熟悉訪談程序和訪談要求，為參加全市系統(tǒng)專題研討活動做好充分準(zhǔn)備。
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，保持合理距離，減少不必要接觸，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)。
三是客戶經(jīng)理積極創(chuàng)新開展客戶服務(wù)工作工具和方式。利用遠(yuǎn)程會議、小管家等小程序工具無接觸
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依法辦事、依法行政，牢固樹立法律紅線不能觸碰、法律底線不能逾越的觀念，規(guī)范執(zhí)法程序，有效規(guī)避執(zhí)法風(fēng)險。
二是健全完善審核機(jī)制。扎實推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管
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;制定全年考核方案，分為階段工作考核和年度績效考核，進(jìn)一步激發(fā)煙站人員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
二是嚴(yán)格考核程序。每月由煙站人員考核自評，并將考核
