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管理工作中,不妨借鑒這種回訪制度,在原有專(zhuān)賣(mài)管理模式的基礎(chǔ)上,建立健全專(zhuān)賣(mài)管理回訪制度,大力開(kāi)展對(duì)違法違規(guī)卷煙經(jīng)營(yíng)戶的回訪培訓(xùn)和親情服務(wù)
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煙草在線專(zhuān)稿 “一項(xiàng)新的管理模式,就讓隱形智慧‘飛’起來(lái)了!”
提起圖書(shū)管理,新疆阿克蘇地區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)分局(公司)的員工
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、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、改進(jìn)有保障的專(zhuān)賣(mài)管理“五有”標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。
市場(chǎng)監(jiān)管質(zhì)量進(jìn)一步提高。以零售戶業(yè)態(tài)、守法程度和是否持證經(jīng)營(yíng)為三個(gè)維度層次對(duì)所有卷煙零售戶進(jìn)行詳細(xì)劃分,創(chuàng)新
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覆蓋育苗、植保、機(jī)械作業(yè)、烘烤、分級(jí)運(yùn)輸六個(gè)環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)真正把煙農(nóng)從復(fù)雜繁瑣的勞動(dòng)中解放出來(lái),推進(jìn)生產(chǎn)組織方式現(xiàn)代化。加大對(duì)煙葉生產(chǎn)管理模式的改革,加大基層站軟硬件設(shè)施
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,積極探索資源配置方式改革,創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式和專(zhuān)賣(mài)管理模式,促進(jìn)了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
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楊經(jīng)理作匯報(bào)
期間,省局考核組通過(guò)民主測(cè)評(píng)
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”的品種布局,繼續(xù)加大紅大、K326 等特需品種、特色品種的生產(chǎn)種植,在GAP管理模式的推廣上下功夫,進(jìn)一步突出施甸煙葉的品種生態(tài)特色,推進(jìn)煙葉
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……
近日,江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠企管處第六檢查組在對(duì)生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查后,檢查人員聊起了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式改革后的可喜變化。
現(xiàn)場(chǎng)管理是卷煙生產(chǎn)企業(yè)
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一線,河南中煙強(qiáng)化科技創(chuàng)新組織運(yùn)作,優(yōu)化科技活動(dòng)管理模式,提升科技管理服務(wù)水平,發(fā)揮技術(shù)中心引領(lǐng)示范作用,鼓勵(lì)卷煙廠承擔(dān)更多技術(shù)攻關(guān)
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設(shè)備崗前點(diǎn)檢,部門(mén)每周開(kāi)展規(guī)范作業(yè)監(jiān)控抽查,中心每月組織園區(qū)全方位檢查,形成“檢查—整改—驗(yàn)收”閉環(huán)管理模式?!笆讍?wèn)負(fù)責(zé)制必須落到實(shí)處,排查
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、輔料、卷煙物流資源有效整合,逐步實(shí)現(xiàn)物流布局統(tǒng)一規(guī)劃、資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)一調(diào)度、費(fèi)用統(tǒng)一核算。優(yōu)化完善區(qū)域物流運(yùn)行管理模式,明確功能定位、業(yè)務(wù)模式、權(quán)責(zé)邊界、核算標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容