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水平都有了穩(wěn)步提升。
三家卷煙廠分別就2011年來設(shè)備效率提升、生產(chǎn)消耗控制、（超）高速設(shè)備運行管理模式、設(shè)備管理、能源管理、6s現(xiàn)場管理、安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、隱患排查治理
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工廠提供先進(jìn)的管理模式。徐煙全體員工要以本次TnPM體系建設(shè)啟動會為契機，以詳細(xì)的推進(jìn)計劃、專業(yè)的績效考核等嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，保證項目的規(guī)范、有序推進(jìn)，為實現(xiàn)
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；充分發(fā)揮特色優(yōu)勢，努力實現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化；全面推廣QTP生產(chǎn)管理模式，煙葉生產(chǎn)精細(xì)化管理水平顯著提高五個方面匯報了煙葉工作取得的成效。并重點介紹
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育苗、商品化供苗”的育苗管理模式，以村委會為單位，統(tǒng)一集中商品花育苗。育苗管理上，實行分片包干、劃池到人，在技術(shù)上，采取“促、控、防
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成果一、二等獎。“黃鶴樓精益制造管理模式研究”和“黃鶴樓品牌創(chuàng)新經(jīng)典案例研究”等課題入選全國MBA大賽案例。
搭建企業(yè)管理服務(wù)平臺。打破部門限制，吸納企業(yè)內(nèi)部有管理經(jīng)驗和興趣特長
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，完善項目工作流程；科技支撐、加強指導(dǎo)，大力推廣先進(jìn)實用技術(shù)；強化管理、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，全面貫徹QTP管理模式等措施。統(tǒng)一機耕機耙、隔年輪
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，淘汰落后安全生產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，全面增強事故防范能力；三是廣泛宣傳，群防群治。要充分利用各種宣傳手段宣傳這次安全
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加強培訓(xùn)與督導(dǎo)?！皟身椆ぷ鳌笔侨碌墓芾砝砟詈?em class="term">管理模式，與傳統(tǒng)的管理方式有本質(zhì)上的區(qū)別，因此，加強培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員對“兩項工作”有
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信息的流傳，實現(xiàn)了集團(tuán)對生產(chǎn)廠的管理與協(xié)作。三是通過ERP的實施，逐步統(tǒng)一各生產(chǎn)廠之間的管理差異，實現(xiàn)各工廠管理模式的有效統(tǒng)一，加強集團(tuán)整體
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;第一次和曲靖本土自主研發(fā)的烤煙播種機、旋耕機、移栽機、覆膜機有了親密接觸；第一次了解了合作社的生產(chǎn)組織管理模式；第一次詳細(xì)了解到煙葉生產(chǎn)從播種育苗、中耕管理到采收全程機械化過程
