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，許昌卷煙廠確立了明確的進(jìn)度表，實(shí)施了臺(tái)賬式管理模式，以確保扎實(shí)推進(jìn)，全面提升許昌卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量和效益。
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所存在的問(wèn)題，從思想、學(xué)風(fēng)、作風(fēng)等方面找差距，在加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫、見成效。
第一，開展“評(píng)風(fēng)問(wèn)計(jì)”活動(dòng)，印發(fā)問(wèn)卷調(diào)查和征求意見表
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管理。節(jié)日期間，部分標(biāo)準(zhǔn)店零售戶思想比較松懈，容易造成牌價(jià)表擺放混亂、亂渠道卷煙出樣等現(xiàn)象，客戶經(jīng)理在走訪中進(jìn)一步提高了標(biāo)準(zhǔn)店管理的強(qiáng)度和力度，
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場(chǎng)次安排計(jì)劃表，確定各場(chǎng)次活動(dòng)人員，分工明確，保證各環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。
二是認(rèn)真篩選，合理選點(diǎn)。營(yíng)銷人員按照店面形象較好，經(jīng)營(yíng)業(yè)
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協(xié)調(diào)。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō)，初期，各部門預(yù)算員遇到了單據(jù)表體無(wú)法錄入、錄入不規(guī)范、可選會(huì)計(jì)指標(biāo)不全、單據(jù)無(wú)法打印、權(quán)限不足等諸多問(wèn)題，并且預(yù)算系統(tǒng)上線要求報(bào)銷業(yè)務(wù)走
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整治活動(dòng)重點(diǎn)工作，制定了全省系統(tǒng)作風(fēng)整治活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)表。
省局（公司）要求各單位、各部門：一是對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，制定詳細(xì)
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、卷煙配送、機(jī)關(guān)作風(fēng)、辦事效率等方面的意見和建議。通過(guò)召開會(huì)議和發(fā)放“意見征求表”等形式，真實(shí)反映縣局在行業(yè)外部的認(rèn)可度和滿意度。同時(shí)，針對(duì)收集的意見和建議，縣局
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和本單位或個(gè)人在作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在的問(wèn)題及進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)提高效能的意見和建議，向廣大干部職工分發(fā)了《集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)征求意見表》，進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查
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檢查知識(shí)專題培訓(xùn)。??? 本次培訓(xùn)采取集中講授與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操相結(jié)合的方式，座談會(huì)上授課人員以工藝卡、操作工記錄本和機(jī)臺(tái)生產(chǎn)記錄表等相關(guān)資料為例有針對(duì)、有重點(diǎn)、有層次地講解了工藝檢查工作
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在各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，填寫《監(jiān)督合議表》27份，出具監(jiān)督意見書14份，對(duì)“采購(gòu)文件、供應(yīng)商選擇”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出監(jiān)督意見29條
