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，處處體現(xiàn)規(guī)范，事事符合規(guī)范。
抓創(chuàng)新，凸顯企業(yè)驅(qū)動力。以QC小組活動為抓手，按照“自愿參加，上下結(jié)合”的原則，發(fā)動
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嚴(yán)格追究責(zé)任。
四持續(xù)改進(jìn)管理措施。成立QC小組，以減少車輛運(yùn)行成本為目標(biāo)，針對存在的問題，全面分析原因，研究改進(jìn)措施，持續(xù)
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建設(shè)，不斷完善設(shè)備管理制度，鞏固了設(shè)備管理基礎(chǔ)，拓寬了設(shè)備管理緯度。二是運(yùn)用QC、6б等先進(jìn)管理工具，開展小改小革和各項管理及技術(shù)創(chuàng)新活動
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100%；其他成果方面，以“提高涉煙案件情報的利用率”為課題開展了QC創(chuàng)新活動，注重調(diào)動青年職工積極性和主動性，確?；顒尤〉脤嵭?。
市中區(qū)局將
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會議要求，全體員工要在規(guī)范履行崗位職責(zé)，不折不扣地完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，高度重視創(chuàng)新工作，緊緊圍繞“本單位完成一個創(chuàng)新項目、每個科室完成一個QC
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QC小組攻關(guān)，從管理與技術(shù)環(huán)節(jié)有效降低差錯率；加強(qiáng)送貨車組與服務(wù)后臺的鏈接速度，提高對客戶求助的反應(yīng)效率，確保在規(guī)定工作日內(nèi)解決客戶退換破損卷煙
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特點(diǎn)，通過短信統(tǒng)一發(fā)布的形式，拓寬信息互動面和網(wǎng)上營銷活動覆蓋群體。
二是加強(qiáng)平臺學(xué)習(xí)提升功能利用。市公司成立了以卷煙營銷中心成員為主體的QC小組，對轄區(qū)
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審定。設(shè)立相互學(xué)習(xí)交流平臺，增強(qiáng)參與積極性，提高創(chuàng)新活力。
四是助長小組，重提升。組織QC小組成員，通過“一體化”系統(tǒng)平臺查詢其他部門的周工作
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多種形式開展嬌子品牌終端營銷活動。
一是強(qiáng)化訂單式客戶培訓(xùn)。按照《提高B類客戶卷煙銷售占比》QC課題要求，對客戶進(jìn)行篩選分類，并征集培訓(xùn)需求，針對性制定培訓(xùn)
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組織好本單位QC課題，同時，圍繞“小改小創(chuàng)”和“微創(chuàng)新”，著力抓好“創(chuàng)意”，并根據(jù)“1+5”管理的理念，逐步建立起以 “一生
