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、完成時限和責任人等內(nèi)容。
二是全面推進7S現(xiàn)場管理。以桂林市公司物流中心的作業(yè)現(xiàn)場為標桿，按照《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心現(xiàn)場管理規(guī)范》（YC
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、設(shè)備“7S”規(guī)范管理要求明顯提高；認真做好以揭蓋棚膜為重點的保溫增濕及通風排濕、換氣增氧管理，實現(xiàn)苗棚溫濕度精細化管理，前期煙苗出苗率和整齊度明顯好于往年
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，達到“部位分清、正副組分清、青雜煙葉不混”的要求，為工業(yè)企業(yè)提供原料保障；要嚴把站點庫存管理關(guān)。依托7S現(xiàn)場管理實施平臺，做到當日收購的煙葉當日成包
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；走入市局（公司）機關(guān)辦公室和黨員活動室，詳細了解機關(guān)“7S”現(xiàn)場管理、看板管理、精益管理和黨建工作情況；察看了魯?shù)橐恢小按蟪蓪W苑”樓
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;縣分公司主要領(lǐng)導任組長、分管領(lǐng)導任副長、成員有生產(chǎn)收購管理股股長總檢、煙葉庫主任主檢等。
五是積極動員。積極動員全縣主評、保管員參與誠信煙葉收購線和優(yōu)秀主評、保管員及“6S”現(xiàn)場管理的創(chuàng)建
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;通過微信推送、走訪宣傳等手段，廣泛深入地進行動員。
二是以零售終端“5S現(xiàn)場定置管理”規(guī)范為標準，保持店內(nèi)環(huán)境清潔。指導客戶重新設(shè)計卷煙合理布局，把
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;并有可能成為改善公共衛(wèi)生的利器。
但是，也有人對電子煙的長期安全性提出質(zhì)疑，擔心電子煙可能成為接納抽香煙者的“門徑”。美國軍醫(yī)總監(jiān)（U.S
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、復烤段保香除雜的工藝控制要求以及6S現(xiàn)場管理等方面提出了寶貴意見和建議。
經(jīng)過專家老師的現(xiàn)場診斷和分析指導，對車間提高打葉復烤均質(zhì)化加工水平、更好地滿足卷煙工業(yè)企業(yè)的需求具有良好
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班組長則是涵蓋設(shè)備、安全、生產(chǎn)、6S現(xiàn)場及人員管理的綜合檢查……各個管理人員各施其職，形成合力，共同做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場的管控。另外，標準還規(guī)定了支部書記、勞資員
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，按照“6S”現(xiàn)場管理要求做到貨場整潔有序、物流暢通，確保安全收儲；四是組織勞務(wù)人員積極開展崗前廠三級安全教育業(yè)務(wù)培訓，確保收儲工順利進行
