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作為，奮力與時(shí)間賽跑；著眼于暢通各項(xiàng)工作流程，體現(xiàn)服務(wù)職能，建立了分片包干負(fù)責(zé)制，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，將督辦責(zé)任落實(shí)到具體處室、具體
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工體檢，把省局領(lǐng)導(dǎo)“不健康不上班，不安全不上班”的兩個(gè)要求落實(shí)到具體行動(dòng)中。按照地方疫情防控指揮部、州公司關(guān)于疫情防控期間開展煙葉生產(chǎn)的管理流程開展煙葉生產(chǎn)工作，一改
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學(xué)習(xí)了大連煙草推出卷煙配送一系列貼心措施及蘇州的配送視頻演示流程。
只為更好保障零售戶的健康平安，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際外來車輛和人員進(jìn)不了村怎么辦？根據(jù)當(dāng)?shù)胤酪卟块T工作要求
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不斷健全、流程不斷優(yōu)化的過程。
以“營(yíng)銷制度建設(shè)年”為契機(jī)，西安市局（公司）開展規(guī)章制度“廢改立”工作，制定完善了《終端建設(shè)投入工作規(guī)范
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管理全流程監(jiān)管。10月以來，貴陽(yáng)市局（公司）、貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司等直屬單位也陸續(xù)推開電子招標(biāo)投標(biāo)試點(diǎn)工作。
“實(shí)行電子招標(biāo)投標(biāo)后，招標(biāo)
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，著力在復(fù)烤技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程優(yōu)化、車間精益管理、成本精益控制、設(shè)備人工智能等方面培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建涵蓋煙葉生產(chǎn)、打葉復(fù)烤、工業(yè)制絲全過程的質(zhì)量溯源管理體系。他們建立涵蓋5步工藝流程
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對(duì)此，中國(guó)卷煙銷售公司總經(jīng)理李春濱給出了答案：“一方面，要不斷優(yōu)化分銷業(yè)務(wù)流程，加快推廣應(yīng)用中高端雪茄全國(guó)統(tǒng)一訂貨平臺(tái)；
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，加之紀(jì)檢監(jiān)察干部長(zhǎng)期在一個(gè)地方工作，業(yè)務(wù)流程固化，直接影響著紀(jì)檢監(jiān)察工作的開展。
（三）開拓創(chuàng)新能力較低
不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)
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等工作。
在烘烤師選聘過程中，諸城市局（分公司）制定了《烘烤師選聘及考核管理辦法》和《煙葉烘烤師選聘管理SOP》，明確烘烤師選聘流程、配置
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了一定的分級(jí)基礎(chǔ)和關(guān)鍵流程，這對(duì)于湄潭廠打造工業(yè)“第一車間”創(chuàng)造了有利的條件。
（四）參與全方位的打葉復(fù)烤工藝的優(yōu)化
通過打葉復(fù)烤競(jìng)賽的開展
